正坤物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)改革開放以來，伴隨著住房制度改革，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加社會(huì)就業(yè)的新興行業(yè)。因此如何把握市場(chǎng)方向、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以謀取企業(yè)生存和發(fā)展成為物業(yè)企業(yè)，特別是中小物業(yè)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和當(dāng)前三級(jí)資質(zhì)物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究入手，并對(duì)正坤物業(yè)管理公司基本狀況和發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧。接下來，對(duì)公司的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行分析、內(nèi)部資源分析、目前的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了分析。然后

2、，對(duì)正坤物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，確立了正坤物業(yè)管理公司的企業(yè)使命，設(shè)計(jì)出正坤物業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略和職能策略。最后，從組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、核心能力、委托方式、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息化建設(shè)等方面提供了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系和保障措施。
　　本文運(yùn)用當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論、分析工具對(duì)正坤物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略作了較為完整的論述，既分析了現(xiàn)狀，明確其發(fā)展戰(zhàn)略，又為其戰(zhàn)略實(shí)施提出了有效、可行的方案。通過本文的研究，希冀