畢業(yè)論文---建設(shè)工程成本預(yù)測(cè)的方法

1、<p>　　建設(shè)工程成本預(yù)測(cè)的方法</p><p>　　【摘要】 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、施工安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的目的。在現(xiàn)階段來說，工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成、資金的合理運(yùn)用顯的尤

2、為重要科學(xué)的做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目成本控制這兩個(gè)相輔相成的重要環(huán)節(jié)，能夠達(dá)到時(shí)工程項(xiàng)目成本有效控制。</p><p>　　本文列舉施工實(shí)例進(jìn)行分析，并淺談一系列在工程成本預(yù)測(cè)中實(shí)用、常用的方法以及他們的利與弊，工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本預(yù)測(cè)方法探討。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；成本；預(yù)測(cè)；控制投標(biāo)報(bào)價(jià)；成本預(yù)測(cè)方法</p><p>　　Construc

3、tion Project Cost Forecasting Methods</p><p>　　Abstract：Construction project cost management company is guaranteed to meet quality， schedule，construction security and other contract requirements under the pr

4、emise of the project implementation costs incurred in the process，through planning，organizing， controlling and coordinating activities such as the cost of achieving the intended goals， reduce costs as much as possible a

5、scientific management activities，it is mainly through technical，economic and management activities to achieve targets an</p><p>　　This paper lists examples of construction and engineering costs of a series o

6、f practical prediction， commonly used method: Quantities of Cost Forecast. </p><p>　　Key words: project cost prediction control of Tender Offer cost forecasting</p><p><b&

7、gt;　　目錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………i</p><p>　　Abstract……………………………………………………………………………ii</p><p>　　引言…………………………………………………………………………………iii</p><p>　　一、

8、工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)…………………………………………………………1</p><p>　　1.直接成本預(yù)測(cè)……………………………………………………………………2</p><p>　　2.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)…………………………………………………2</p><p>　　3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)………………………………………………………………3</p>&l

9、t;p>　　4.管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)…………………………………………………………………3</p><p>　　5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)…………………………………………………………………………4</p><p>　　6.分包成本預(yù)測(cè)……………………………………………………………………5</p><p>　　二、工程施工成本預(yù)測(cè)方法研究…………………………………………………7<

10、;/p><p>　　三、常用方法………………………………………………………………………8</p><p>　　(一) 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的多基元模糊算法………………………………………8</p><p>　?。ǘ┟商乜_技術(shù)在工程成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用……………………………………8</p><p>　?。ㄈ?shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用………

11、………………………8</p><p>　?。ㄋ模┬в煤瘮?shù)在工程成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的構(gòu)建……………………………………9</p><p>　　（五）一元回歸法在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用.…………………………………9</p><p>　　結(jié)論…………………………………………………………………………………9</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………

12、……………………………………………………10</p><p>　　致謝…………………………………………………………………………………11</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項(xiàng)目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項(xiàng)目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建

13、筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行管理與控制，才能提高項(xiàng)目施工的盈利水平。工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)

14、比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。</p><p>　　一、工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)</p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、施工安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一

15、種科學(xué)的管理活動(dòng)，對(duì)施工企業(yè)來說是非常重要的。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)格，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)人工、材料及機(jī)械費(fèi)用及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行

16、預(yù)測(cè)。</p><p>　　成本預(yù)測(cè):一項(xiàng)工程中標(biāo)后，就會(huì)進(jìn)入到施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源。此時(shí)，首先要做的重要工作就是搜集各項(xiàng)信息，需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑紀(jì)要，當(dāng)?shù)氐娜斯ぜ安牧鲜袌?chǎng)價(jià)格，關(guān)于項(xiàng)目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息，再結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)實(shí)際施工條件、經(jīng)營策劃、合同工期、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。

17、</p><p><b>　　1．直接成本預(yù)測(cè)</b></p><p><b>　　(1)人工費(fèi)</b></p><p>　　人工費(fèi)分析要首先著手分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析職工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)，包括:人工工資①非承包人員與內(nèi)部承包進(jìn)入工資取費(fèi)

18、基數(shù)的部分;②非承包的民工工資與內(nèi)部承包未進(jìn)入工資取費(fèi)基數(shù)的部分)、工資附加費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、待崗、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn))和職工福利基金(醫(yī)療保險(xiǎn)與其他)，并且要考慮是否有趕工因素，確定人工單價(jià)，預(yù)測(cè)人工費(fèi)支出額。</p><p><b>　　(2)材料費(fèi)</b></p><p>　　材料費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。要逐項(xiàng)分析各項(xiàng)主要材

19、料、輔助材料的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購買價(jià)及裝卸費(fèi)，確定其市場(chǎng)單價(jià)(對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的主要材料，參照投標(biāo)價(jià)即可)。對(duì)于定額中材料規(guī)格與實(shí)際用材不符的，要確定其材料價(jià)差，然后以施工預(yù)算中的實(shí)物量為依據(jù)，參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場(chǎng)單價(jià)，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)，計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本。</p><p><b>　　(3)機(jī)械使用費(fèi)</b></p><p>　　投標(biāo)機(jī)械設(shè)備的型

20、號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際情況有一定差異，工作效率以及折舊年限均不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，并對(duì)可能發(fā)生的機(jī)械設(shè)備租賃、新購，計(jì)算機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，而且要對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。分別測(cè)算機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)(或占用費(fèi))、經(jīng)常修理費(fèi)(包括配件、輪胎修補(bǔ)、日常保養(yǎng)等)、大修費(fèi)、定期保養(yǎng)費(fèi)，計(jì)算出機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)測(cè)成本。</p><p>　　(4)環(huán)境

21、保護(hù)、文明施工費(fèi)</p><p>　　根據(jù)施工所在地關(guān)于環(huán)境保護(hù)與水土保持的相關(guān)法律法規(guī)以及施工人員身心健康等的要求測(cè)算實(shí)際將要投入的設(shè)施費(fèi)用以及為滿足要求投入的人員、材料、設(shè)備等。</p><p><b>　　(5)施工安全費(fèi)用</b></p><p>　　根據(jù)投標(biāo)水文地質(zhì)資料，結(jié)合工地實(shí)際的情況，充分考慮施工期間的安全隱患，預(yù)計(jì)實(shí)際將要投入

22、的設(shè)施費(fèi)用以及為滿足要求投入的人員、材料、設(shè)備等。</p><p>　　2．施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)</p><p>　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同或與定額中施工方法的不同，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。</p

23、><p>　　3．輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)</p><p>　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，但又是施工中不可缺少的工程量，需根據(jù)實(shí)際需要做出具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。對(duì)于大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)調(diào)查，充分對(duì)比論證，從而確定合理的目標(biāo)值。對(duì)于小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史

24、數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。對(duì)于工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。</p><p><b>　　4．管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)</b></p><p>　　(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)文明設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等因無定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)開支數(shù)。</p><p>　　(2)繳納上級(jí)管理費(fèi)，按合

25、同總價(jià)和上繳費(fèi)用比例測(cè)算出上級(jí)管理費(fèi)成本。</p><p><b>　　5．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)</b></p><p>　　工程施工進(jìn)行當(dāng)中，必須考慮到一些不可預(yù)見因素，預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)成本。造成成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有不可抗力，如地震、洪水、項(xiàng)目所在地的物價(jià)上漲、相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等。如果事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，則會(huì)給成本控制帶來很大的負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要熟悉工程

26、施工方案，了解工程特點(diǎn)，掌握特殊施工工藝的方法，對(duì)項(xiàng)目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平做到心中有數(shù)。此外，還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商;材料的供應(yīng)方式是否為甲供;標(biāo)價(jià)與工期的包干方式等信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以上各項(xiàng)預(yù)測(cè)成本，就可以初步估算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并預(yù)算出項(xiàng)目的目標(biāo)利潤。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面進(jìn)行分析:</p><

27、p>　　(1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)。如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。</p><p>　　(2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析。包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。</p><p>　　(3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析。包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面</p><p>　　(4)對(duì)項(xiàng)目所在地交通、能源、電力等狀況的分析。</p>&l

28、t;p>　　(5)對(duì)水文、氣候的分析。通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。</p><p><b>　　6．分包成本預(yù)測(cè)</b></p><p>　　根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條件與經(jīng)營策劃，將部分分部、分項(xiàng)合理地進(jìn)行分包，并測(cè)算出分包成本。

29、施工總成本=自營成本+分包成本+輔助工程成本+管理費(fèi)用成本+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)成本。其中自營成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+環(huán)境保護(hù)、文明施工費(fèi)+施工安全費(fèi)用+施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)+輔助工程費(fèi)+管理費(fèi)用+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)成本。</p><p>　　二、工程施工成本預(yù)測(cè)方法研究</p><p>　　在工程成本控制過程中，傳統(tǒng)的成本控制方法是將上期的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，從而為

30、下期的成本控制提供依據(jù)。然而，由于成本數(shù)據(jù)歸集的延遲，往往當(dāng)上期實(shí)際成本核算出來時(shí)，下期的施工過程已接近完成，致使難以對(duì)下期的施工成本進(jìn)行有效控制。因此，如何有效地對(duì)成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)而采取措施對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，便往往成為項(xiàng)目施工管理者的一個(gè)難題。，分析已完工程實(shí)際施工成本，根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)對(duì)后期的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并對(duì)比分析。</p><p>　　1．單價(jià)GM(1，1)模型的建立。按照建設(shè)部《建設(shè)工程工

31、程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程強(qiáng)制執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)非國有資金投資為主的建設(shè)工程推行工程量清單計(jì)價(jià)，因此，文章從工程量清單角度出發(fā)，對(duì)已完工程按照工程量清單項(xiàng)目逐期測(cè)算實(shí)際單價(jià)，再利用工程量清單各期實(shí)際單價(jià)作為原始序列建立GM(1，1)模型，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。</p><p>　　2．已完工程實(shí)際成本的計(jì)算。按工程量清單項(xiàng)目，將各期分項(xiàng)項(xiàng)目

32、實(shí)際單價(jià)與各期分項(xiàng)項(xiàng)目已完實(shí)際工程量相乘，并逐項(xiàng)匯總，即得各期已完工程實(shí)際成本。各期已完工程實(shí)際成本=∑各期分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際單價(jià)×各期分項(xiàng)項(xiàng)目已完工程量。</p><p>　　3．基于單價(jià)GM(1，1)模型的已完工程成本預(yù)測(cè)值。按工程量清單項(xiàng)目將GM(1，1)模型的各期分項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)單價(jià)與各期已完工程分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際工程量相乘，再逐項(xiàng)匯總，即得已完工程成本預(yù)測(cè)值。各期已完工程成本預(yù)測(cè)值=∑各期分項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)單價(jià)&#

33、215;各期分項(xiàng)項(xiàng)目已完工程量。</p><p>　　4．已完工程實(shí)際成本與已完工程成本預(yù)測(cè)值的對(duì)比分析。將已完工程實(shí)際成本與已完工程成本預(yù)測(cè)值進(jìn)行對(duì)比，分析其規(guī)律及偏差，檢驗(yàn)預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性。</p><p>　　5．應(yīng)用GM(1，1)模型對(duì)后期的工程施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先利用GM(1，1)模型預(yù)測(cè)工程量清單項(xiàng)目單價(jià)，按進(jìn)度要求確定擬完工程數(shù)量，兩者相乘并匯總，即得后期擬完工程施工成本預(yù)

34、測(cè)值。后期擬完工程施工成本預(yù)測(cè)值=后期預(yù)測(cè)單價(jià)×后期擬完工程數(shù)量</p><p>　　6．應(yīng)用成本倒推法計(jì)算后期擬完工程計(jì)劃施工成本。成本倒推法是指按工程量清單合同單價(jià)扣除目標(biāo)利潤率(目標(biāo)利潤中已包含稅金及各項(xiàng)費(fèi)用)后即得工程量清單項(xiàng)目單位目標(biāo)成本，再乘以按進(jìn)度要求確定的擬完工程數(shù)量，兩者相乘后并匯總，即可求得后期擬完工程計(jì)劃施工成本。后期擬完工程計(jì)劃施工成本=單位目標(biāo)成本×后期擬完工程數(shù)量。

35、</p><p>　　7．對(duì)比分析后期擬完工程施工成本預(yù)測(cè)值與后期擬完工程計(jì)劃施工成本，找出偏差，并對(duì)其進(jìn)行控制。</p><p><b>　　三、常用方法</b></p><p>　　(一)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的多基元模糊算法</p><p>　　從個(gè)例中得到工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)可算基元啟示，定義了基元的這一重要概念，運(yùn)用模

36、糊數(shù)學(xué)理論，建立起多基元模糊算法的數(shù)學(xué)模型。該算法是把待測(cè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)基元，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法，從工程項(xiàng)目成本系統(tǒng)資料庫中找出類似基元，并用模糊快速遞減加權(quán)式計(jì)算，得到各基元的成本參數(shù)，再匯總求得預(yù)測(cè)的成本量。多基元模糊算法與其他算法相容并能結(jié)合使用，在應(yīng)用實(shí)例中獲得了比較滿意的預(yù)測(cè)結(jié)果。</p><p>　　從工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)可算基元這一新思路著手。提出了一種新的算法———多基元模糊算法。該算法與現(xiàn)行的其

37、他算法有很好的相容性。對(duì)重要的基元和新增基元，可以用詳細(xì)預(yù)測(cè)算法進(jìn)行計(jì)算或復(fù)核。在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)把握的要點(diǎn):一是基元?jiǎng)澐郑獎(jiǎng)澐质且环N動(dòng)態(tài)的聚類劃分方法，因工程項(xiàng)目、預(yù)測(cè)任務(wù)、所擁有的信息和成本系統(tǒng)資料庫不同而變化，實(shí)際劃分一般由專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)分析確定，或采用模糊ISODATA算法和均值聚類算法確定，應(yīng)當(dāng)注意基元邊界的耦合問題，避免重復(fù)計(jì)算或漏算。二是成本系統(tǒng)資料庫，建立工程項(xiàng)目成本系統(tǒng)資料庫是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，所收集的成本基礎(chǔ)資料越

38、細(xì)越好，并且要及時(shí)整理，信息化歸檔，便于查找和引用。</p><p>　?。ǘ┟商乜_技術(shù)在工程成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用</p><p>　　目前，我國工程項(xiàng)目成本估算方法依然是根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及定額或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算出一個(gè)總的確定的數(shù)值，工程承包企業(yè)便以此定值為依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定成本計(jì)劃。但實(shí)際上，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中往往受到諸如自然、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工管理水平、市場(chǎng)等眾多不確定因素的影響，各工序的

39、成本具有較大的不確定性，并非是能事先確知的定值，而是服從某種概率分布的一個(gè)隨機(jī)變量，因此構(gòu)成的工程項(xiàng)目總成本也是一個(gè)隨機(jī)變量。而應(yīng)用蒙特卡羅模擬(MonteCarlosimulation，MC)技術(shù)可以預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的總成本，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析方法興起于20世紀(jì)60年代，較早見于資料報(bào)道的工程成功應(yīng)用是20世紀(jì)80年代初北海Ekofisk油田鉆井平臺(tái)群的概率風(fēng)險(xiǎn)分析。MC法是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的主要方法之一，近年來MC法在工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)研究

40、中的應(yīng)用取得了很大進(jìn)展，目前已有學(xué)者對(duì)工程施工成本的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了定性研究，但國內(nèi)還沒有MC法在工程成本中運(yùn)用的報(bào)道。工程實(shí)施過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)不同分項(xiàng)工作的影響程度是不同的，且有些風(fēng)險(xiǎn)因素之間還存在關(guān)聯(lián)，難以用數(shù)學(xué)方法準(zhǔn)確表示它們各自對(duì)工程成本的影響，但在各種因素的共同作用下，對(duì)工程某分項(xiàng)工作</p><p>　　MC法的實(shí)質(zhì)是按一定的概率分布產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的方法來模擬工程中實(shí)際可能出現(xiàn)的隨機(jī)現(xiàn)象，并統(tǒng)計(jì)出

41、它們的數(shù)據(jù)特征，從而得到實(shí)際問題的數(shù)值解。其原理就是在模擬過程中，從各個(gè)成本構(gòu)成要素的概率分布中抽取獨(dú)立樣本進(jìn)行試算。在一次試算過程中，某一分項(xiàng)成本的樣本值可能偏向于樂觀，而另一分項(xiàng)工程的樣本值可能偏向于悲觀，但它是根據(jù)分項(xiàng)工程成本的概率分布確定樣本數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率，因此在經(jīng)過大量的模擬試算后，項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反映工程實(shí)際成本分布</p><p>　?。ㄈ?shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用</p&g

42、t;<p>　　數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識(shí)的過程。它是一門交叉性學(xué)科，融合了人工智能、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、模式識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)可視化等多個(gè)領(lǐng)域的理論和技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從一開始就是面向應(yīng)用的，目前，數(shù)據(jù)挖掘已應(yīng)用到銀行、電信、保險(xiǎn)、交通、零售等很多領(lǐng)域。</p><p>

43、;<b>　　1．?dāng)?shù)據(jù)挖掘技術(shù)</b></p><p>　　數(shù)據(jù)挖掘是一種新的商業(yè)信息處理技術(shù)，對(duì)商家而言，數(shù)據(jù)挖掘可以有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，揭示已知的事實(shí)，預(yù)測(cè)未知的結(jié)果，并幫助商家分析出完成任務(wù)所需的關(guān)鍵因素，以達(dá)到增加收入、降低成本，使商家處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置的目的。通常，根據(jù)發(fā)現(xiàn)任務(wù)與發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的不同，數(shù)據(jù)挖掘器所能發(fā)現(xiàn)的典型知識(shí)主要包括關(guān)聯(lián)規(guī)則(Associationrule)、

44、分類(Classification)、聚類(Clustering)。除上述主要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)外，數(shù)據(jù)挖掘所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)類型還有特征規(guī)則、趨勢(shì)分析、異常分析、模式分析等。數(shù)據(jù)挖掘使用的方法一般來自人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要有:統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、決策樹方法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(NeuralNetworks)、遺傳算法、粗集(RoughSet)理論、模糊邏輯(FuzzyLogic)、可視化技術(shù)、概念樹方法、Apriori算法、聚內(nèi)分析、回歸分

45、析、因子分析、貝葉斯方法等等。</p><p><b>　　2．?dāng)?shù)據(jù)挖掘過程</b></p><p>　　數(shù)據(jù)挖掘是一個(gè)完整的過程，該過程從大量數(shù)據(jù)中挖掘先前未知的、有效的、可使用的信息，并使用這些信息作出決策和豐富知識(shí)。數(shù)據(jù)挖掘一般有以下幾個(gè)步驟:</p><p>　　1)確定主題。數(shù)據(jù)挖掘首先要明確挖掘的要求，包括應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)據(jù)、背景知識(shí)，

46、明確所要完成的任務(wù)性質(zhì)等。</p><p>　　2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一般包含數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)預(yù)處理和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)選擇就是根據(jù)用戶要求，從數(shù)據(jù)庫中提取與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘時(shí)將主要從這些數(shù)據(jù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)提取;數(shù)據(jù)預(yù)處理與轉(zhuǎn)換就是從與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)集合中除去明顯錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)和冗余的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步精減所選數(shù)據(jù)中的有用部分，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為有效形式，以使數(shù)據(jù)開采更有效。</p><p>　

47、　3)數(shù)據(jù)挖掘(DM)。數(shù)據(jù)挖掘就是對(duì)所得到的經(jīng)過轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，包括選擇合適的數(shù)據(jù)開采算法(包括選取合適的模型和參數(shù))，在數(shù)據(jù)庫中尋求感興趣的模型并用一定的方法表達(dá)成某種易于理解的形式等。</p><p>　　4)模式解釋。對(duì)挖掘的結(jié)果進(jìn)行解釋和評(píng)估，必要時(shí)需要返回前面處理中的某些步驟以反復(fù)提取。</p><p>　　5)知識(shí)評(píng)價(jià)。挖掘后所得結(jié)果可以有多種，此時(shí)可按一定標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)并

48、選擇評(píng)價(jià)較高者作為結(jié)果。</p><p>　　（四）效用函數(shù)在工程成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的構(gòu)建</p><p>　　通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的意義分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性難以判斷的問題，提出了將風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)性作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度評(píng)價(jià)指標(biāo)，以效應(yīng)理論為基礎(chǔ)構(gòu)造了風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)性效用函數(shù)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)。通過可預(yù)測(cè)性計(jì)算能夠驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡函數(shù)能夠表明這一風(fēng)險(xiǎn)的

49、受厭惡程度。</p><p>　　（五）一元回歸法在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用</p><p>　　一元回歸法簡(jiǎn)單、實(shí)用，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度高。在掌握的資料不夠詳實(shí)，而時(shí)間緊迫的情況下(如投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定和招標(biāo)標(biāo)底的編制)，一元回歸法就顯得猶為有用。將科學(xué)、系統(tǒng)的理論方法如一元回歸法運(yùn)用于實(shí)際工作，可達(dá)到事半功倍的效果。</p><p><b>　　結(jié)語<

50、/b></p><p><b>　?。ㄒ唬┙Y(jié)論</b></p><p>　　總之，只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)</p><p><b>　　（二）展

51、望</b></p><p>　　我國加入WT0后，在國際市場(chǎng)上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[

52、1]孫建華.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào).2005.635—36[2]丁鋒.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.2000.545-46[3]彭成亮，張美忠.加入WTO后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與思想政治工作的新任務(wù)[J].經(jīng)濟(jì)師.2002.512-13</p><p>　　[4]任漢波，趙連登，沙明元.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京：中國建材工業(yè) 出版社.2

53、00132-33</p><p>　　[5]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.200451-52</p><p>　　[6]魯琴.列寧經(jīng)濟(jì)管理思想探析[J].南京師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2005.1126-27</p><p>　　[7]閆秋波.合理確定公路工程造價(jià)有效控制公路工程成本[J].吉林交通科技.2006，1112-13.[8]董海燕.明確

54、三個(gè)原則，全過程加強(qiáng)公路建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J].河北企業(yè).2009，624-26.[9]馬立斌.工程施工過程中的工程造價(jià)確定與控制.交通世界(運(yùn)輸.車輛).2009，11（2）22-23.[10]王洪哲.關(guān)于公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的探討[J].民營科技.2009，1125-38.</p><p>　　[11]秦蘭儀.施工項(xiàng)目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2000.15-17</p>&

55、lt;p>　　[12]王儲(chǔ).企業(yè)的成本管理[M].上海財(cái)會(huì)出版社，2002.9-10</p><p>　　[13]李永軍.企業(yè)預(yù)算管理制度[M].中國財(cái)會(huì)出版社，2001.11-12</p><p>　　[14]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社，2004.13-14</p><p>　　[15]田元福.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].清華大學(xué)出版社，2005.

56、15-16</p><p>　　[16]龔衛(wèi)民，張國君.如何降低工程成本[J].中國公路，2002，4.21-22</p><p>　　[17]黃莉，趙勝.論施工項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].水利水電快報(bào)，2005，5.24-25</p><p>　　[18]薛建斌，張仁青.建筑業(yè)企業(yè)預(yù)算管理探測(cè)[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005，2.15-17</p>

57、<p>　　[19]李雪梅.淺談工程成本管理[J].水利水電施工，2006，2.11-13</p><p>　　[20]張承彬.工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)管控制[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2006，4.7-8</p><p>　　[21]趙憲波.工程項(xiàng)目成本管理探討[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2007，36.9-10</p><p>　　[22]王長(zhǎng)安.搞好在建工程項(xiàng)

58、目成本管理之我見[J].鐵道工程企業(yè)管理，2007，3.6-7</p><p>　　[23]陳利廣.完善在建工程項(xiàng)目成本管理之淺見[J].葛洲壩集團(tuán)科技，2006，1.11-12</p><p>　　[24]AKINTOYEAS,MACLEODMJ.Riskanalysisandmanagementinconstruction[J].InternJProjManag1997，1531～38

59、.</p><p>　　[25][英]羅吉·弗蘭根，喬治·諾曼.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].李世蓉，徐波譯.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2000.102～107，118～124.</p><p>　　[26]AL2BAHAR.Systematicrisk,managementapproachforconstructionproject[J].JConstEngin&M

60、anag1990，116(4):533～546.</p><p>　　[27]COXMAA.SimplenormalapproximationtothecompletiontimedistributionforaPERTnetwork[J].Inte rnJProjManag，1995，13(4):265～270.</p><p>　　[28]王卓甫，陳登星.水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析

61、[J].河海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，1999，27(4):83～87.</p><p>　　[29]李林，李樹丞，王道平.基于風(fēng)險(xiǎn)分析的項(xiàng)目工期的估算方法研究[J].系統(tǒng)工程，2001，19(5):77～81.</p><p>　　[30]謝媛芳.施工項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2000，13(6):64～66.</p><p>

62、　　[31]DANIELBPRICEADF.Modellingglobalriskfactorsaffectingconstructioncostperformance[J].InternJProjManag，2003，21(4):251～269.</p><p>　　[32]肖云茹.概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法[M].天津:南開大學(xué)出版社，1994.119～123，130～152.</p><p>

63、<b>　　致謝</b></p><p>　　本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師xx博士的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，xx老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。半年多來，xx老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向xx老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

64、</p><p>　　在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的宿舍樓xx各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。特別感謝我的師姐xx同學(xué)，她對(duì)本課題做了不少工作，給予我不少的幫助。</p><p>　　在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意