畢業(yè)論文-淺析建筑工程成本管理

1、江蘇科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）1淺析建筑工程成本管理淺析建筑工程成本管理0引言施工項(xiàng)目成本管理，是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(成本、進(jìn)度、質(zhì)量)之一，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。1工程項(xiàng)目成本管理1.11.1工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本管理的概念成本管理的概念在市場(chǎng)條件下，追求利潤(rùn)最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。要使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有

2、利地位，增加競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠打入國(guó)際建筑市場(chǎng)，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在質(zhì)量保證的條件下，工程價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，而成本的高低決定了工程價(jià)格變化的潛力。因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)提高工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的最有效措施之一。為了對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立、健全完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系。將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、物流管理、技術(shù)管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)的結(jié)合在一起，把成本的預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制與分析分解

3、到各個(gè)管理層，并應(yīng)貫穿項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程制定成本管理責(zé)任制度，并實(shí)行統(tǒng)一管理施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目

4、的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。1.21.2工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)江蘇科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）3⑶、施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型

5、產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜，帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度是可想而知的。⑷、工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的。2成本管理中存在的主要問(wèn)題2.12.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立

6、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)力和利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致

7、返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨額的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的責(zé)罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制，在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部

8、要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部門無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身