研發(fā)大廈項目設(shè)計管理研究.pdf

1、目前，項目的設(shè)計管理已然成為一種新興的管理方法。在房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理階段引入成熟的管理方法，將對設(shè)計進程中的重要決策、資源合理優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到舉足輕重的作用。
　　 本文通過參與建設(shè)的天津生態(tài)城研發(fā)大廈項目，站在開發(fā)業(yè)主的角度，對設(shè)計管理在項目前期和實施過程中的應(yīng)用做淺顯研究。本項目的設(shè)計成果是由建筑設(shè)計院完成的;其次作為地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)計管理人員，在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的整個設(shè)計運

2、作過程中，地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，介入的深度，并且如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)勢，是項目取得設(shè)計管理階段成功的關(guān)鍵。從某種程度上說，項目的設(shè)計管理影響著項目目標的實現(xiàn);如果前期的設(shè)計文件得不到有效控制，或者后續(xù)實施階段，設(shè)計文件得不到貫徹，又或者執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，會給項目帶來很大的影響，那又如何能保證上述目標的實現(xiàn)呢？建設(shè)項目全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。而項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段

3、、施工階段、使用前準備階段及保修期;招投標工作分散在設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工階段的相應(yīng)過程中進行，因此可不用單獨羅列招投標這個過程。
　　 綜述，設(shè)計管理是項目管理重要的組成部分之一，本文正是通過自己參與的研發(fā)大廈項目，就設(shè)計管理在項目實施過程中所發(fā)揮的作用，和實際的工作內(nèi)容，進行一些淺顯研究和交流，從而對設(shè)計管理有了更加深刻的認識。結(jié)合自身公司的性質(zhì)以及項目運行的大環(huán)境，在執(zhí)行研發(fā)大廈項目的過程中，強化了設(shè)計管理在項目前期