中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、近年來，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)因內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行了多次現(xiàn)代企業(yè)制度變革，已嘗試實(shí)施了一系列的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。面對(duì)現(xiàn)今內(nèi)外部環(huán)境的新變化，如何實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，變革成更具有靈活性、更為高效的有機(jī)組織，對(duì)于我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)尤為重要。從我國(guó)電信業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程來看，影響其組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新變革的因素是多方面的，企業(yè)管理者可以通過研究影響組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的相關(guān)因素及其作用機(jī)制，來預(yù)測(cè)和把握組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的整體過程，制定出更有效的組織變革策略。<

2、br>　　本文首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的特殊性，分析了電信運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的四大影響因素，即外部環(huán)境、組織文化、組織戰(zhàn)略和員工變革認(rèn)知。本文運(yùn)用實(shí)證研究方法，開發(fā)了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等變量的衡量量表及相關(guān)問卷，收集了多家電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及影響因素的資料數(shù)據(jù)，分析了兩個(gè)方面的關(guān)鍵問題，第一，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的總體狀況和特征；第二，影響我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的因素有哪些？它們是

3、如何對(duì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程產(chǎn)生影響的。
　　本文的主要研究結(jié)論是：1、不同地區(qū)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有顯著的不同，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有顯著的不同；2、外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)有助于電信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新程度提高；3、官僚型組織文化會(huì)阻礙電信企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；4、不同類型的組織戰(zhàn)略對(duì)電信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生不同的影響，對(duì)于采取分析型、預(yù)見型戰(zhàn)略類型的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言，此類型的組織戰(zhàn)略常常促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)