醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)院工作綜合評(píng)價(jià)越來越受到醫(yī)院管理者和決策者的重視。開展醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)，可以使醫(yī)院了解自身的經(jīng)營狀況和變化趨勢(shì)以及在醫(yī)院間所處的位次，建立綜合效益經(jīng)營診斷與預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，提高經(jīng)營管理水平，如何利用科學(xué)、高效、簡便的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)醫(yī)院工作做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，是當(dāng)前國內(nèi)外醫(yī)院管理學(xué)研究的重要課題之一。 本文首先分析了我國目前醫(yī)院所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，在此基礎(chǔ)上展望了我國醫(yī)院管理的發(fā)

2、展趨勢(shì)，并由此提出了我國醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 建立完整的評(píng)價(jià)對(duì)象統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是順利進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià)的必要條件，本文首先確定了設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本原則，然后從工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院管理出發(fā)，選取具有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了較為完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)方法很多，各有所長，本文著重討論了目前衛(wèi)生管理統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中幾種主要的綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)加權(quán)秩和比法、綜合指數(shù)法、主成分分析法、多目標(biāo)決策方法等的

3、原理、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了歸納，為合理地進(jìn)行醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)。 針對(duì)天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院的具體特點(diǎn)，運(yùn)用主成分分析的方法，把評(píng)價(jià)醫(yī)院管理效益的多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)，分別單層次和整體水平上對(duì)天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院的管理水平進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并得出綜合評(píng)分，結(jié)果表明，主成分分析法能客觀實(shí)際反映醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展變化，在綜合評(píng)價(jià)中有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，便于醫(yī)院管理者看清醫(yī)院工作的各個(gè)方面及總體運(yùn)行情況，不斷