明誠公司W(wǎng)P-I軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理作為軟件項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容正受到軟件開發(fā)商和項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)越來越多的關(guān)注，實(shí)踐證明，在軟件過程中實(shí)施系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理已成為保證項(xiàng)目成功交付的重要措施。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，以此為基礎(chǔ)合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。 論文結(jié)合筆者在WP-I軟件項(xiàng)目的管理實(shí)踐，提出以軟件

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的啟動(dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和驗(yàn)收五個(gè)實(shí)施階段為線索，以項(xiàng)目WBS為基礎(chǔ)，進(jìn)行軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)容包括：制定適應(yīng)項(xiàng)目周期變化的WBS，將每個(gè)WBS與特定責(zé)任人一一對(duì)應(yīng)，以WBS為基礎(chǔ)識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)和WBS責(zé)任人掛鉤；采用WBS責(zé)任人作為評(píng)估專家之一的德爾菲法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法相結(jié)合的方法分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)評(píng)估結(jié)果分析風(fēng)險(xiǎn)可能大量出現(xiàn)的重點(diǎn)階段并將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)排序找出要優(yōu)先解決的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)；制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃和設(shè)定閾

3、值；采用專門風(fēng)險(xiǎn)管理人員和WBS責(zé)任人相結(jié)合的方法跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)；采用全員參與防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的特點(diǎn)是：一方面讓風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能夠清晰明了，使風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別相對(duì)比較容易和完整；另一方面把風(fēng)險(xiǎn)管理從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情變成項(xiàng)目組大家共同關(guān)心的事情，更有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理。并且能夠提高團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 本文力求將軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)理論和方法與具體軟件項(xiàng)目的實(shí)踐和管理過程結(jié)合起來，以便為今后的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一