版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、風(fēng)險清單風(fēng)險類型 序號需求風(fēng)險123456人員風(fēng)險12345678客戶風(fēng)險123456產(chǎn)品風(fēng)險1234567過程風(fēng)險123456計劃編制風(fēng)險123456組織管理風(fēng)險1234567開發(fā)環(huán)境風(fēng)險123456設(shè)計實現(xiàn)風(fēng)險123風(fēng)險描述需求已經(jīng)成為項目基準,但需求還在繼續(xù)變化需求定義欠佳,而進一步的定義會擴展項目范疇添加額外的需求產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間在做需求中客戶參與不夠缺少有效的需求變化管理過程作為先決條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其
2、他項目)不能按時完成開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳,導(dǎo)致決策緩慢,影響全局缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組,影響了項目組其他成員的積極性沒有找到項目急需的具有特定技能的人由于項目組成員之間發(fā)生沖突,導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作客戶對于最后交付的產(chǎn)
3、品不滿意,要求重新設(shè)計和重做客戶的意見未被采納,造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求,因而必須重做客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更客戶答復(fù)的時間(如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時間)比預(yù)期長客戶提供的組件質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作,以及額外的客戶關(guān)系管理工作矯正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品,需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作開發(fā)額外的不需
4、要的功能(鍍金),延長了計劃進度嚴格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容,需要進行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連,導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問題開發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費更長的時間依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進度大量的紙面工作導(dǎo)致進程比預(yù)期的慢前期的質(zhì)量保證行為不真實,導(dǎo)致后期的重復(fù)工作太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標(biāo)準的遵循),導(dǎo)致溝通不
5、足,質(zhì)量欠佳,甚至需重新開發(fā)過于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準),導(dǎo)致過多耗時于無用的工作向管理層撰寫進程報告占用開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多風(fēng)險管理粗心,導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風(fēng)險計劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令,并且不完全一致計劃是優(yōu)化的,是“最佳狀態(tài)“,但計劃不現(xiàn)實,只能算是“期望狀態(tài)“計劃基于使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大完成目標(biāo)
6、日期提前,但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域,花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多僅由管理層或市場人員進行技術(shù)決策,導(dǎo)致計劃進度緩慢,計劃時間延長低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率管理層審查決策的周期比預(yù)期的時間長預(yù)算削減,打亂項目計劃管理層作出了打擊項目組織積極性的決定缺乏必要的規(guī)范,導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準、設(shè)備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預(yù)期的延長設(shè)施未及時到位設(shè)施雖到位,但
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軟件項目風(fēng)險管理
- 軟件項目風(fēng)險管理.pdf
- 軟件項目風(fēng)險分析報告
- 淺談軟件項目風(fēng)險管理
- 軟件項目風(fēng)險管控
- 軟件項目風(fēng)險管控
- 中小軟件企業(yè)項目風(fēng)險管理——ABC企業(yè)軟件項目風(fēng)險管理案例分析.pdf
- 軟件項目風(fēng)險計劃案例
- 軟件項目風(fēng)險評估的研究.pdf
- 軟件項目風(fēng)險管理方法探討
- 軟件項目風(fēng)險評估模型研究.pdf
- 軟件項目風(fēng)險的識別與風(fēng)險的分析
- 軟件項目風(fēng)險識別及風(fēng)險評估研究.pdf
- 軟件項目風(fēng)險的識別與風(fēng)險的分析
- 軟件項目風(fēng)險的識別與風(fēng)險的分析解讀
- 軟件項目風(fēng)險評估與控制研究.pdf
- A公司軟件外包項目風(fēng)險管理研究.pdf
- 軟件項目風(fēng)險評估方法的研究.pdf
- 基于Logistic模型的軟件項目風(fēng)險評估.pdf
- 軟件開發(fā)項目風(fēng)險分組分析.pdf
評論
0/150
提交評論