南海航海保障中心績效考核研究.pdf

1、績效考核作為當(dāng)前我國公共部門人力資源管理的核心內(nèi)容之一，在事業(yè)單位體制改革的大背景下，具有重要意義。它可以有效促進(jìn)組織績效的整體提升，推進(jìn)績效工資制度的實(shí)施和收入分配制度的完善，激發(fā)職工的工作積極性，加快優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量的改善，提高社會對公共服務(wù)的滿意度及單位的整體形象。
　　南海航海保障中心作為直屬海事系統(tǒng)2012年實(shí)施核編轉(zhuǎn)制后新成立的公共服務(wù)事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的海事航標(biāo)建設(shè)養(yǎng)護(hù)、水上安全通信、港口航

2、道測量繪圖等工作，對轄區(qū)航行船舶提供技術(shù)支持，承擔(dān)著航運(yùn)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)保障職能，具有公益服務(wù)性質(zhì)。當(dāng)前南海航海保障中心的績效考核處于初級探索階段，實(shí)際應(yīng)用的績效考核體系還有很多需要改進(jìn)的地方。建立新的績效考核體系，優(yōu)化現(xiàn)有績效工資實(shí)施辦法，對增進(jìn)南海航海保障中心各單位的組織績效、促進(jìn)其自身發(fā)展、提高公眾滿意需求具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以近年來事業(yè)單位推進(jìn)分類改革和直屬海事系統(tǒng)實(shí)施核編轉(zhuǎn)制為背景，對南海航海保障中心當(dāng)前績效考核實(shí)施

3、中存在的問題和原因進(jìn)行解讀，并提出相應(yīng)的對策。主要分為三個(gè)部分:第一部分主要介紹事業(yè)單位績效考核的相關(guān)理論;第二部分根據(jù)南海航海保障中心的實(shí)際情況，指出實(shí)施績效考核過程中由于績效考核定位不明確、績效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不足、實(shí)施績效考核的內(nèi)部環(huán)境有待改善等因素影響，導(dǎo)致績效考核結(jié)果存在績效考核指標(biāo)不能準(zhǔn)確反映組織績效、績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以確定、績效考核方法不科學(xué)、績效考核結(jié)果利用不合理、沒有按照考核結(jié)果對組織績效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)等問題;