司庫管理在ZT公司的應(yīng)用研究.pdf

1、很多企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段步入正軌后，會(huì)由于采用傳統(tǒng)管理模式而逐漸失去競爭力，并最終從市場中消失。
　　與傳統(tǒng)管理相對(duì)比，創(chuàng)業(yè)管理，它所研究的主要方向是企業(yè)管理方面的創(chuàng)業(yè)行為，永葆創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的方法。目前創(chuàng)業(yè)管理的研究主要由圍繞創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，變?yōu)閲@影響它的內(nèi)外環(huán)境要素，其中認(rèn)同度較高的是Timmons提出的模型，他認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這三個(gè)地方的最匹配點(diǎn)，并且平衡再平衡的過程會(huì)發(fā)生在企業(yè)的發(fā)展的始

2、終。如何讓三要素實(shí)現(xiàn)“最適當(dāng)?shù)钠ヅ洹焙汀皠?dòng)態(tài)平衡”是值得研究的問題。
　　本文通過ZY公司在創(chuàng)業(yè)管理過程中應(yīng)用內(nèi)部市場化管理方式，把市場的運(yùn)行機(jī)制輸入到企業(yè)里，通過制度化管理、規(guī)范化手段、市場化思想，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則的指引下，利用其自由的價(jià)值規(guī)律，運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)杠桿，并引入適當(dāng)?shù)母偁?，?duì)三個(gè)要素產(chǎn)生出“最適當(dāng)?shù)钠ヅ洹焙汀皠?dòng)態(tài)平衡”的理想效果。首先，對(duì)內(nèi)部市場化和創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述;其次，對(duì)ZY公司初次創(chuàng)業(yè)失敗進(jìn)行了分