項目管理在A公司工程中的應用研究.pdf

1、項目管理是二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一項成熟的管理技術。項目管理可以幫助企業(yè)通過把日常工作標準化，減少可能被忽略或者被遺忘的任務，可以使有限資源得到最有效利用，可以使高級管理者洞察組織內(nèi)正在發(fā)生和將要發(fā)生的事件。隨著市場競爭的日益加劇，通信企業(yè)為提高核心競爭力不斷在尋求改革和重組。A公司近年來，為提高競爭力，越來越重視項目管理的水平。這種管理技術符合通信企業(yè)提高管理水平的需要。 項目管理在許多領域應用日益廣泛，尤其是水利、建筑等

2、行業(yè)，項目管理成為必需的管理手段。盡管項目管理在許多領域深入人心，但在通信行業(yè)卻應用較少，針對通信行業(yè)項目管理應用的研究也很少。本人在深入研究項目管理理論和A公司通信工程管理現(xiàn)狀后，認為項目管理可以提通信工程管理水平，提高工程質(zhì)量，縮短工期。A公司作為一個中等規(guī)模的通信企業(yè)，其管理模式在通信工程行業(yè)有一定代表性。本文將結(jié)合A公司通信工程管理的實際，設計了一套通信工程項目管理流程，用以指導通信工程管理工作。 通信工程項目管理流程并

3、不是現(xiàn)成流程的簡單移植，而是以美國和中國發(fā)布的項目管理知識體系為指導思想，針對A通信工程管理存在的問題，結(jié)合通信工程管理實際，對A公司現(xiàn)有工程管理流程進行重新審查設計而成的。該流程將通信工程項目生命周期分為四個階段：啟動、計劃、實施和收尾，每個階段設計一個管理流程，每個流程中包含各自所需要的整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理等九個領域的管理過程。流程分別為每個管理過程規(guī)定了輸入、