成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化研究.pdf

1、由于現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約，大型施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，迫切需要一套符合項(xiàng)目管理要求的管理理念來(lái)指導(dǎo)，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，探討了成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)問(wèn)題。論文首先分析了大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，指出運(yùn)用信息技術(shù)是解決這些問(wèn)題的重要途徑；綜述了國(guó)內(nèi)外大型施工企業(yè)信息化的應(yīng)用研究情況；其次，以大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，總結(jié)和凝練了大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理

2、中的基本理念，包括分層分級(jí)的管理模式、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)群管理、以項(xiàng)目成本控制為驅(qū)動(dòng)。系統(tǒng)分析了大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本驅(qū)動(dòng)的涵義、必要性和適應(yīng)性，提出了大型施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制鏈及節(jié)點(diǎn)；論述了這些理念依托信息化實(shí)踐的必要性；再次，建立了成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的基本架構(gòu)，包括成本驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理信息化的基本涵義、成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的層次體系及基本流程，重點(diǎn)分析了大型施工企業(yè)項(xiàng)目

3、成本控制的PDCA過(guò)程，給出了成本結(jié)構(gòu)分解（CBS）的基本方法，運(yùn)用贏得值(EV)分析理論，提出了基于進(jìn)度單元的項(xiàng)目成本控制思想；構(gòu)建了成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)集成化信息平臺(tái)；然后，基于大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)分析了各節(jié)點(diǎn)的信息化實(shí)現(xiàn)過(guò)程，其中重點(diǎn)探討了大型施工企業(yè)定額庫(kù)管理、基于業(yè)績(jī)的企業(yè)群成員評(píng)價(jià)、材料成本中的“量?jī)r(jià)分離”控制、施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)信息采集以及資源消耗臺(tái)帳建立等問(wèn)題的基本過(guò)程和方法，并對(duì)各控制節(jié)