基于家族及企業(yè)績(jī)效的繼承人選拔研究_21685.pdf

1、　　家族企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的一種組織形態(tài)，它對(duì)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)在世界500強(qiáng)中所占的比重為40%。跟其他國(guó)家相比，美國(guó)的企業(yè)制度相對(duì)成熟且完善，但是經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)有超過(guò) 90%的企業(yè)是家族企業(yè)。事實(shí)上在我國(guó)，家族企業(yè)也是一支不可小視的重要力量。中國(guó)最早的企業(yè)組織形態(tài)就是家族式的，即使在改革開(kāi)放以后，家族企業(yè)這種組織形態(tài)不但沒(méi)有消失，而且發(fā)展得越來(lái)越迅猛。不可否認(rèn)，家族企業(yè)的不斷涌

2、現(xiàn)在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。不僅如此，家族企業(yè)的發(fā)展還在一定程度上促進(jìn)了就業(yè)，使我國(guó)的就業(yè)率有所提升。
　　現(xiàn)階段很多中國(guó)的家族企業(yè)都處在一個(gè)比較特殊的階段——將家族企業(yè)從創(chuàng)始人手中逐步交接到第二代的交接班階段。如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的順利交接班，使企業(yè)永葆青春是中國(guó)家族企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。研究表明，接班人培養(yǎng)是事關(guān)家族企業(yè)生存與發(fā)展的大問(wèn)題。本文在對(duì)家族企業(yè)績(jī)效和接班人培養(yǎng)現(xiàn)狀分析和研究的基礎(chǔ)上，提出了接班人應(yīng)具備的

3、四個(gè)方面的能力和素質(zhì)，包括協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、冒險(xiǎn)能力和社會(huì)責(zé)任感，并將家族企業(yè)績(jī)效分為兩個(gè)維度，即家族績(jī)效維度和企業(yè)績(jī)效維度來(lái)進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，探討接班人能力和素質(zhì)與家族績(jī)效的關(guān)系以及與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。本文的研究對(duì)象是參與過(guò)接班人培養(yǎng)工作的相關(guān)人員，一共發(fā)放了250份問(wèn)卷，最終回收了210份問(wèn)卷，有效問(wèn)卷為205份，有效率為82%。本文運(yùn)用SPSS軟件和結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)所回收的問(wèn)卷進(jìn)行了相關(guān)分析，分析表明協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、冒險(xiǎn)能力