S醫(yī)院薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的逐步深入，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資本是醫(yī)院管理運(yùn)作的核心，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、留住人才的最有力的工具。目前國(guó)有醫(yī)院的薪酬分配體系主要是”工資+獎(jiǎng)金型”，即套用國(guó)家統(tǒng)一的級(jí)別工資加上根據(jù)各科室工作量提成計(jì)算的獎(jiǎng)金。這種薪酬體系普遍存在對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺少競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，所以建立公正、公平、科學(xué)、合理且符合醫(yī)院自身發(fā)展需要的薪酬體系是當(dāng)務(wù)之急。本文作者以現(xiàn)代薪酬

2、理論為指導(dǎo)，以天津一家專(zhuān)科醫(yī)院(S醫(yī)院)為研究對(duì)象，在對(duì)S醫(yī)院薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)薪酬方案設(shè)計(jì)六步法即職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系的實(shí)施和修正等，對(duì)其重新設(shè)計(jì)了一套新的薪酬體系。作者希望本文能夠改善S醫(yī)院薪酬管理狀況的同時(shí)，也能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有醫(yī)院的薪酬體系設(shè)計(jì)方面提供有益的參考。
　　 本文共分六個(gè)部分。第一部分緒論，介紹選題背景、研究目的，說(shuō)明研究方法與基本思路；第二部分是基本理論