骨科醫(yī)療器械龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以北京威華公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：骨科醫(yī)療器械龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院一以北京威華公司為例學(xué)號(hào)：22014180945苴都經(jīng)溘貿(mào)易太堂亟堂焦趁塞置型醫(yī)痖墨越蘊(yùn)迭企些發(fā)展戰(zhàn)略班宜中文摘要北京威華公司致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售骨科內(nèi)植入物，是國(guó)內(nèi)最早的提供骨科器械解決方案的公司之一。公司在近幾年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，銷(xiāo)售額在同行業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)中名列前茅。公司以脊柱和關(guān)節(jié)產(chǎn)品起家，并長(zhǎng)期的專(zhuān)注于此兩個(gè)領(lǐng)域，在積累

2、各方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，隨著骨科市場(chǎng)發(fā)展到成長(zhǎng)期后期，也面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文從戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)北京威華公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行了研究，通過(guò)外部環(huán)境分析，包括公司所處的總體環(huán)境分析和微觀(guān)環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，得出北京威華公司擁有強(qiáng)大資金實(shí)力和較為健全的銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的銷(xiāo)售和臨床，其質(zhì)量和服務(wù)已經(jīng)得到了一定的認(rèn)可。但是，其產(chǎn)品研發(fā)能力和項(xiàng)目管理能力弱于部分國(guó)內(nèi)的本戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、，更弱于國(guó)際大公司的平均水平，產(chǎn)品線(xiàn)不管是在全面性還是組合的合理性上都有巨大的發(fā)展空間。在價(jià)值鏈的提升上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和適時(shí)的推出新產(chǎn)品，通過(guò)加大研發(fā)投入，優(yōu)化項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，調(diào)整項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，逐步將公司打造成以產(chǎn)品為主導(dǎo)，以國(guó)際化的質(zhì)量和強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力為基礎(chǔ)的骨科醫(yī)療器械龍頭企業(yè)，并適時(shí)考慮全球化戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略保障體系的研究，建議企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)