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1、事業(yè)單位作為我國(guó)特有的一類(lèi)社會(huì)組織,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。進(jìn)行事業(yè)單位改革的十多年來(lái),以崗位管理替代身份管理為核心的用人制度改革也取得了很大成效。但是,崗位設(shè)置作為事業(yè)單位人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,在各地區(qū)、各行業(yè)的具體實(shí)施過(guò)程中,也暴露出實(shí)施方案不規(guī)范、因人設(shè)崗等系列問(wèn)題。
本文從事業(yè)單位、崗位設(shè)置的相關(guān)概念入手,以SC系統(tǒng)為例,通過(guò)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部職工的調(diào)查、訪談,找出其在崗位設(shè)置方面存在的問(wèn)題并指出會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重影
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