系統(tǒng)集成商在變革時期的組織結構設計.pdf

1、企業(yè)組織在發(fā)展過程中，根據(jù)葛雷納的企業(yè)發(fā)展五個階段中，會存在兩個關鍵概念:演進和變革。演進描述的是企業(yè)平穩(wěn)成長。而變革則反映企業(yè)組織的動蕩過程。組織結構是任何一家企業(yè)都必須要面對的問題，對成長中的系統(tǒng)集成商而言，其組織結構的變化，以及在組織變革中的影響和組織結構模式也成為當下一個研究的課題。
　　企業(yè)發(fā)展并不是一帆風順的，當其的增長出現(xiàn)瓶頸危機時，會影響到企業(yè)組織規(guī)模。而對組織結構重新設計，可以應對危機、消除部分危機的影響，從而提

2、高企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展。
　　為了討論系統(tǒng)集成商在變革時期的組織結構設計。我們首先需要了解什么是系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商這個行業(yè)內企業(yè)的特點是如何的，與此同時其也受到葛雷鈉的企業(yè)成長模型的制約。結合企業(yè)成長模型，以及系統(tǒng)集成商的特點，我們可以從中了解和得出系統(tǒng)集成商在企業(yè)成長的五階段，其組織結構受到何種制約，同時其又能通過組織結構設計獲得何種機遇。
　　另一方面，為了能更好的設計組織結構，需要根據(jù)目前現(xiàn)有的組織結構進行分析。通過類

3、比分析各類組織結構，我們可以看到不同的組織結構具有不同的特點，同時也影響著不同的要素。同時我們通過理論了解組織結構是如何被影響的。
　　結合組織結構的影響要素，針對系統(tǒng)集成商在五階段模型中，我們獲得以下結論:
　　企業(yè)發(fā)展在五階段模型的4個變革期都會存在相應的危機。
　　通過分析表明，在領導危機時通過形成部門結構化，來增強企業(yè)的營運能力;在自主危機時通過經(jīng)營者的授權方式，將部門自主能力得到提高;在控制危機時，將組織結構

4、更為細化規(guī)范化正規(guī)化，從而加強經(jīng)營者對企業(yè)組織的控制;在官僚危機時，通過將組織結構事業(yè)部化，重組命令鏈的方式創(chuàng)造新增長點。
　　通過對組織結構的重新設計，可以看到重組后的企業(yè)業(yè)績相應的能夠提高公司的營運效率，使工作效率獲得很大的提高。
　　鑒于這些結論我們可以為同類型的企業(yè)在面對自身組織變革中，采用何種組織結構設計，提供參考依據(jù)。同時也更能在企業(yè)組織在做變革階段時，對組織有更多的籌劃，將組織結構的變化影響降低到最小，讓組織成