中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——以Z公司為例.pdf

1、從某種意義上說，現(xiàn)在國際間的競爭，不僅是在國家與國家之間進行，更多的是在大企業(yè)與大企業(yè)之間展開。一個國家所擁有的跨國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模，體現(xiàn)了該國的經(jīng)濟實力和國際競爭力。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國已經(jīng)有了一批擁有一定技術(shù)經(jīng)濟實力的跨國企業(yè)，具備了一定的國際競爭力。但是，中國企業(yè)的國際化發(fā)展尚處于探索階段。如何推動更多中國企業(yè)走出去，提高中國企業(yè)的國際競爭力，從而提高中國的國際競爭力是中國企業(yè)和政府面臨的一個重大問題。 Z公司是中國高

2、科技企業(yè)的代表。在企業(yè)20年的發(fā)展進程中，Z公司的核心競爭力不斷提高，已經(jīng)能在國際電信設(shè)備制造領(lǐng)域直面跨國電信設(shè)備制造商的競爭。Z公司從1996年開始嘗試國際化運作，歷經(jīng)十年艱辛，初見成效。筆者切身感受到中國民族通信企業(yè)對國際化的孜孜追求和打造世界卓越企業(yè)的理想，由此引發(fā)了筆者對中國企業(yè)國際化理論和現(xiàn)實問題的思考。 本文采用案例研究方法，以Z公司國際化發(fā)展過程為例，以公司戰(zhàn)略為研究重點，運用企業(yè)國際化階段論、企業(yè)國際化的學習主義

3、和國際生產(chǎn)折衷理論，深入剖析其國際化發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷體系等，并總結(jié)其經(jīng)驗和教訓。通過Z公司在B國市場的國際項目運作案例，探討企業(yè)國際化的一般規(guī)律和關(guān)鍵影響因素，尤其對Z公司的競爭戰(zhàn)略進行了詳細分析。 本文提出，與東道國和海外客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系是增強競爭力的重要因素，同時也要注意處理好和競爭對手的競爭、合作關(guān)系。 本文共分五章。第一章回顧企業(yè)國際化的相關(guān)理論，論述中國企業(yè)國際化的必要性

4、和條件；第二章分析中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展過程，介紹中國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀；第三章總結(jié)和歸納Z公司循序漸進的國際化發(fā)展歷程，分析Z公司國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀；第四章分析Z公司的國際化戰(zhàn)略。首先分析Z公司面臨的外部環(huán)境，運用邁克爾·波特的鉆石理論分析鉆石模型四大要素對Z公司國際化的影響，之后分析Z公司國際化戰(zhàn)略存在的問題，提出Z公司的國際化戰(zhàn)略實施；第五章描述Z公司在B國的市場開拓案例，介紹案例的背景，并分析其競爭策略和存在問題；結(jié)論部分指出