A公司生產(chǎn)物流優(yōu)化.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，制造業(yè)如何提高自身產(chǎn)品的柔性來迎合客戶多樣化的需求，保證正常生產(chǎn)的條件下減少庫存的積壓，提高生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率來保證生產(chǎn)線的裝配順暢進(jìn)行是企業(yè)面臨的普遍問題。
　　A公司是按訂單生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品銷售情況良好，目前手存訂單數(shù)量較大，因此訂貨提前期較長(zhǎng)，客戶的滿意度也因此降低。因此A公司目前主要面臨的問題是如何降低產(chǎn)品的訂貨提前期，增加產(chǎn)能以滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求。
　　本文從A企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及公司的

2、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，分析其經(jīng)營(yíng)過程中在倉儲(chǔ)和廠內(nèi)物流中的存在的問題及原因。同時(shí)對(duì)于存在的問題給出有針對(duì)性的解決方案。在倉儲(chǔ)方面，通過對(duì)物料入庫的流程、倉儲(chǔ)布局方面以及倉庫中貨位的重新分布三個(gè)方面來對(duì)A公司的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行改善。
　　在庫存控制方面，對(duì)A公司的生產(chǎn)方式進(jìn)行改進(jìn)之后，在需求預(yù)測(cè)方面通過計(jì)劃協(xié)議的方式來進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；而對(duì)于國(guó)內(nèi)的零部件供應(yīng)商，基本符合使用VMI的條件，可以通過該方法來對(duì)A公司的倉庫水平進(jìn)行控制；最后將拉式生