BL房地產(chǎn)公司財務(wù)管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、財務(wù)管理戰(zhàn)略研究始終是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要研究領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。近年來，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場不斷壯大，房地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是財務(wù)戰(zhàn)略逐漸開始重視，財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性也越來越明顯。尤其是一些成功的房地產(chǎn)企業(yè)在通過實行財務(wù)戰(zhàn)略管理之后，更說明了有效的財務(wù)管理活動是幫助房地產(chǎn)企業(yè)成功開展了資本經(jīng)營、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價值最大化的有力武器。為此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的理論研究及其實踐工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。<

2、br>　　 本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，介紹了BL公司的基本情況，并對BL公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析，重點(diǎn)對BL公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT分析對BL公司的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅進(jìn)行了剖析，分析了BL公司財務(wù)管理活動存在的問題，為了幫助BL公司更好的發(fā)展，本文從財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定入手，并從資金流動各階段展開系統(tǒng)地研究，結(jié)合前面的研究確定了BL公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，且對實

3、施策略提出建設(shè)性意見，結(jié)合前面的戰(zhàn)略管理目標(biāo)提出評價方法，保證BL公司的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　 在分析BL房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀時，本文主要應(yīng)用了靜態(tài)和動態(tài)分析法，對公司近五年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，包括資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和現(xiàn)金流量狀況。在分析公司戰(zhàn)略環(huán)境時，本文主要采用SWOT分析法，對公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了全面闡述，并指出了公司在財務(wù)管理戰(zhàn)略方面存在的問題。通過分析制定了資金籌集、資金使用和資金回