TYH公司變電工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著我國電力工程規(guī)模不斷增長,施工項(xiàng)目管理的不斷深化,當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理、全過程管理問題日益受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。如何使電力施工企業(yè)在競爭中處于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)是否能提供質(zhì)量好、價(jià)格低、工期短的施工服務(wù)。在市場中不斷提升管理水平,將施工管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,進(jìn)行有效地項(xiàng)目成本管理,提升在市場中的競爭力。這也是目前中小型電力施工企業(yè)所遇到的緊迫問題。
　　 本文從電力企業(yè)改革這一熱點(diǎn)為背景,通過深入研究國內(nèi)外多部項(xiàng)目

2、成本管理著作以及最新業(yè)界政策制度,運(yùn)用歸納法、比較分析法及文獻(xiàn)法對我國目前施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行對策研究。通過分析,作者得出了中小型電力施工企業(yè)成本管理中存在多項(xiàng)困難與問題的結(jié)論,進(jìn)一步研究并論證了在電企改革電力施工市場開放后將受到巨大沖擊,工程量與工程利潤大幅降低。
　　 針對此種情況,作者結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn),設(shè)計(jì)出一套施工項(xiàng)目成本管理體系,通過全面控制成本,人材機(jī)合理分配及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等成本控制手段,為電企改革中中小型