基于A公司工程項目成本管理的研究.pdf

1、隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以項目管理為核心的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體制，已越來越多的體現(xiàn)在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，并得到不斷地運(yùn)用和充分的肯定。而成本管理是實現(xiàn)項目利益最大化的重要內(nèi)涵。
　　我國從20世紀(jì)60年代末開始進(jìn)行采用變壓吸附技術(shù)分離氣體混合物的實驗研究，到1981年實現(xiàn)工業(yè)化，從最初的僅僅用于合成氨馳放氣中制取高純氫（99.999％），到現(xiàn)在拓展到變壓吸附制一氧化碳、二氧化碳、變換氣脫碳、天然氣凈化等九大技術(shù)領(lǐng)域。一氧化碳

2、是羰基合成有機(jī)化工的主要原料之一，工業(yè)上來自各種含 CO的混合氣體，用它可以生產(chǎn)光氣、甲酸、草酸、醋酸酐、丙酸、丙烯酸酯、羧酸酯、DMF、TDI等多種化學(xué)品。同時，為防止副反應(yīng)的干擾，在合成氨等工業(yè)中需要脫除混合氣體中少量的CO。由于工業(yè)生產(chǎn)對CO分離技術(shù)的要求越來越高，迫切需要高效經(jīng)濟(jì)分離提純CO的技術(shù)。因此CO吸附劑裝置的實施既是A公司的自行研發(fā)的科研技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化要求，也是市場的需求。本文以A公司CO吸附劑項目為研究對象，探討CO吸

3、附劑項目的成本管理與控制問題，力求使該項目的實施過程高效、節(jié)約，在獲得項目效益的同時，達(dá)到進(jìn)一步提高公司在提純 CO吸附劑市場的競爭能力的目的，從而也帶動公司的常規(guī)吸附劑、工程設(shè)計、閥門、自控等整個產(chǎn)業(yè)，從而為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文在第一章梳理國外項目成本管理理論與方法的基礎(chǔ)上，探討了影響項目成本管理的諸多因素并對之進(jìn)行了路徑分析。在此基礎(chǔ)上提出了我國項目成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)。本文第二章和第三章探討了項目成本管理的基本原則

4、和主要內(nèi)容；第四章分析了項目成本的構(gòu)成內(nèi)容和成本控制的措施；本文第五章在分析了 A公司 CO吸附劑項目的成本內(nèi)容、影響因素后，著重分析了該項目實施的成本控制措施。并提出了可行的建議和意見，特別是項目成本控制方法的運(yùn)用，為以后項目在實施過程中項目成本的有效控制奠定了一定的專業(yè)基礎(chǔ)。
　　通過本文的研究分析結(jié)果表明， CO吸附劑項目的實施基本達(dá)到了項目預(yù)期目的，能生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。但本項目因試生產(chǎn)期間的工藝問題，需進(jìn)一步改造，故本