對(duì)送變電工程項(xiàng)目成本管理與控制的研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文對(duì)送變電工程項(xiàng)目成本管理與控制的研究姓名：劉繪申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：石連運(yùn)20040928山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要本文就目前國(guó)內(nèi)輸變電工程存在的各種成本控制的模式以及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，提出自己的成本管理模式和相應(yīng)的人力資源管理方式，分析了影響輸變電工程成本的因素和國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)在成本管理方面存在的通病，并就在目前形勢(shì)下如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利用人才，降低工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行了探討。本文作者提議建立以企

2、業(yè)工序管理卡為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)實(shí)價(jià)格水平編制企業(yè)內(nèi)部定額，給出工程績(jī)效考核的尺度以P3軟件的運(yùn)用，保證工程計(jì)劃的有效、并合理配置資源進(jìn)行單項(xiàng)工程成本測(cè)算，編制成本開(kāi)支計(jì)劃和重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目控制計(jì)劃，進(jìn)行費(fèi)用的過(guò)程控制。三者的結(jié)合運(yùn)用以期實(shí)現(xiàn)送變電單項(xiàng)工程成本的可控、在控，進(jìn)而達(dá)到總體的控制。使送變電企業(yè)能夠充分利用電網(wǎng)建設(shè)高峰這一有利時(shí)機(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。作者也希望通過(guò)本文讓讀者認(rèn)識(shí)到成本控制與人力資源管理實(shí)施是密不可分、息息相關(guān)且是全過(guò)程融合的，

3、人力資源管理是成本控制最重要的環(huán)節(jié)，不能把人力資源管理與成本控制割裂開(kāi)來(lái)對(duì)待。本文緒論部分介紹了電力行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，送變電企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義第二部分分析了目前影響輸變電工程成本的因素和成本管理方面存在的通病，并提出了解決的對(duì)策第三部分介紹了P3軟件的工期進(jìn)度管理和合理配置資源，及單項(xiàng)工程成本預(yù)測(cè)法和成本ABC分類法，為工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃、控制、分析提供了工具。最后結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。本文對(duì)于送變電企業(yè)單項(xiàng)工程成本管理具有現(xiàn)