甘肅送變電工程公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，送變電施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化。甘肅送變電工程公司是一家成立于1958年的老牌電建施工企業(yè)，五十多年來，經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思路比較單一。隨著電力企業(yè)“主輔分離”改革的提出，同時(shí)各網(wǎng)、省公司建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)保護(hù)政策的逐漸取消，以及一大批雄厚的民營(yíng)輸變電施工企業(yè)的崛起，甘肅送變電公司意識(shí)到了空前的生存危機(jī)，開始認(rèn)識(shí)到“開源節(jié)流”的重要性和迫切性。其中“開源”屬于市場(chǎng)開拓的

2、范疇，本論文專門研究“節(jié)流”，即項(xiàng)目成本管理。
　　本文采用理論和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，通過問卷調(diào)查及對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料的分析，從定量和定性兩個(gè)方面對(duì)甘肅送變電工程公司項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行研究分析，找出原體系運(yùn)行中存在的監(jiān)管漏洞，以及造成企業(yè)項(xiàng)目成本失控、利潤(rùn)下滑、面臨生存危機(jī)的原因。在分析主要原因的基礎(chǔ)上，筆者提出一套新的適合甘肅送變電工程公司經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目成本管理體系。以原有的管理體系為基礎(chǔ)，從管理層次、管理流程上對(duì)項(xiàng)目成