基于戰(zhàn)略管理視角的中國國航全面預(yù)算管理改進研究.pdf

1、分類號UDC1012631103201密級編號——指導(dǎo)教師：專2013年11月摘要歷經(jīng)911和金融危機，航空公司面臨的市場環(huán)境由繁榮轉(zhuǎn)向低迷，雖然受益于國內(nèi)市場的持續(xù)增長，國內(nèi)航空公司的經(jīng)營環(huán)境還不算特別嚴峻，但是越來越激烈的市場競爭環(huán)境也要求國內(nèi)航空公司轉(zhuǎn)變原有的粗放經(jīng)營模式，實施精細化管理。因此國內(nèi)航空公司必須建立一套行之有效的管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場中立于不敗之地。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⒐窘?jīng)營的各方面納入到一個體系中管

2、理方法。因此國內(nèi)航空公司都開始通過推行全面預(yù)算管理來提升管理水平，但是在實際推行過程中并不是一帆風(fēng)順的。本文通過對全面預(yù)算管理本質(zhì)內(nèi)容進行了研究，并結(jié)合航空公司推行全面預(yù)算的實際情況，對航空公司推行全面預(yù)算過程中存在的問題進行總結(jié)，針對其存在的問題提出解決方案。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，提出將中國國際航空公司的全面預(yù)算管理納入到戰(zhàn)略管理體系中，通過卡普蘭教授的戰(zhàn)略地圖將國航的經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算聯(lián)系起來。通過戰(zhàn)略地圖的繪制和平衡記分卡的編