中國人壽湖南省分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、自從2001我國入世之來，我國保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放的廣度和深度在不斷的加大，眾多資本雄厚、管理先進(jìn)的外國保險(xiǎn)公司蜂擁而入，在保險(xiǎn)公司飛速增加的今天，我國保險(xiǎn)公司如何生存和發(fā)展已成為我國保險(xiǎn)業(yè)面臨的一大難題，而解決這一難題的關(guān)鍵就是建立我國保險(xiǎn)企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是結(jié)合中國人壽湖南省分公司的情況，圍繞著“如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一問題展開研究的。
　　 本文首先歸納整理了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果，分析了保險(xiǎn)行業(yè)的行

2、業(yè)特征，結(jié)合以前學(xué)者對(duì)保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上，提出本文保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義:保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)的技能和知識(shí)的結(jié)合，使保險(xiǎn)公司具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使保險(xiǎn)公司能在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上獲得持續(xù)的、不斷上升的盈利。在此基礎(chǔ)上分析了保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素，并介紹保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型。
　　 接著論文介紹了中國人壽湖南省分公司的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)中國人壽湖南省分公司進(jìn)行外部環(huán)境分

3、析和SWOT分析。外部分析是從宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分別進(jìn)行分析，指出湖南壽險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)格局基本穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)微調(diào)，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨阻力，但在這樣的困境中，中國人壽湖南省分公司競(jìng)爭(zhēng)能力仍有所提升。內(nèi)部分析運(yùn)用了SWOT分祈法，對(duì)中國人壽湖南省分公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、所面臨的威脅進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。根據(jù)內(nèi)外部分析，總結(jié)出中國人壽湖南省分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分別來源于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷五個(gè)方面。但中國人壽湖南省分