中國人壽撫順分公司薪酬體系研究.pdf

1、對于現(xiàn)代管理而言，人是影響其發(fā)展的重要因素之一。要提高企業(yè)的經(jīng)營成效，不僅僅要依托于先進的技術(shù)，更要重視對人才的開發(fā)與管理，即人力資源的管理，而薪酬的管理在人力資源的管理當中，乃至整個企業(yè)管理當中，屬于絕對的核心內(nèi)容之一。建立起合理的薪酬管理制度對提高員工的工作滿意度、增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工的工作積極性、留住與吸引人才等方面有著十分重要的作用。
　　中國人壽撫順分公司是一家正處于平穩(wěn)發(fā)展階段的國有壽險公司，在其經(jīng)營業(yè)績不斷取得突

2、破的同時，企業(yè)管理者卻需要面對一個十分尷尬的事實，企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，已在一定程度上制約了公司的發(fā)展。在以往學(xué)者得出薪酬作為對員工重要的激勵因素，尤其是對目前國內(nèi)企業(yè)而言這一結(jié)論的基礎(chǔ)上，本文針對中國人壽撫順分公司目前實行的薪酬體系中存在的缺陷和問題進行分析，有針對性的完善中國人壽撫順分公司薪酬體系各項制度，從而改善企業(yè)優(yōu)秀人才流失、人力資源成本較大等一系列問題。本文采用問卷調(diào)查法搜集數(shù)據(jù)，在人力資源管理學(xué)中的薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，

3、對中國人壽撫順分公司薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計，試圖對該公司薪酬體系的改革提出建議。
　　本文共分5章展開，第1章，是本文的緒論部分，主要闡述了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外文獻綜述以及本文的研究思路和創(chuàng)新點，同時對本文的研究內(nèi)容和框架進行概括;第2章，是本文的理論研究部分，主要介紹薪酬和薪酬制度的概念以及薪酬體系設(shè)計的原則、影響因素、主要模式和基本步驟，是本次研究的理論基礎(chǔ);第3章，是本文的實踐分析部分，對中國人壽撫順分公司的經(jīng)營狀