銀宜集團(tuán)總部管理人員薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬管理是當(dāng)今企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。對于企業(yè)而言，薪酬管理不再是簡單的發(fā)工資，一個合理有效的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、留住人才和高效率使用人才的重要手段;而對于個人而言，企業(yè)的薪酬激勵體系不但與自己的切身利益相關(guān)，更是判斷一家企業(yè)是否重視人才，善于使用人才，能夠與人才分享企業(yè)發(fā)展成果的重要標(biāo)志。因而，設(shè)計(jì)一套合理的薪酬激勵體系是擺在每一家企業(yè)面前的一個重要命題，同時也是一道難題。

2、　　 本文以一家進(jìn)入高速發(fā)展時期的民營企業(yè)集團(tuán)公司——銀宜集團(tuán)總部管理人員薪酬體系的改進(jìn)項(xiàng)目為研究案例，結(jié)合整個項(xiàng)目的啟動、展開、實(shí)施以及后評估等一系列的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對相關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)典理論進(jìn)行了研究和梳理，較為詳細(xì)的敘述了整個薪酬激勵體系改進(jìn)的過程，尤其是對于薪酬設(shè)計(jì)中所使用的諸如戰(zhàn)略分解、工作分析、崗位價值評估、市場數(shù)據(jù)對標(biāo)等方法和設(shè)計(jì)的思路都進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。
　　 本文作為一個案例研究，通過對此次銀宜集團(tuán)總部管理人員薪酬