河南迪信通績效管理方案設(shè)計.pdf

1、河南迪信通商貿(mào)有限公司系全國連鎖北京迪信通投資有限公司全資子公司，是迪信通集團下屬的最大的公司。實際上，河南迪信通必然面臨的是兩大轉(zhuǎn)變，一是由單一直營零售向多元立體經(jīng)營轉(zhuǎn)型，二是由原來的低端人海戰(zhàn)術(shù)的勞動密集型向高新技術(shù)的知識密集型的轉(zhuǎn)型。這兩大轉(zhuǎn)變實質(zhì)上也必然要求了河南迪信通的管理重心由外部擴張向內(nèi)部控制進行轉(zhuǎn)移。而績效管理是實現(xiàn)這一重心轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一步。
　　本文通過對河南迪信通的現(xiàn)狀、未來戰(zhàn)略目標(biāo)進行分析，確立了公司對績效管理

2、要求，也即明確了河南迪信通績效管理的未來目標(biāo)。又進而闡述了河南迪信通的績效管理的現(xiàn)實存在的客觀情況，通過分析明確了河南迪信通績效管理實際現(xiàn)狀。立足實際，著眼未來。當(dāng)前的績效管理主要存在著涉及面小、指標(biāo)單一、不成體系等幾大問題，為達到未來的目標(biāo)必須克服公司人員思想認識不足、績效管理人才匱乏、缺少制度支持和實施保證等幾大難關(guān)。根據(jù)這些問題和難關(guān)，設(shè)計了本績效管理方案。本績效管理方案，涉及公司內(nèi)所有人員，并對指標(biāo)體系、績效管理組織體系進行系統(tǒng)