LS房地產(chǎn)公司績效管理方案設計.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控不斷向縱深推進，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的政策環(huán)境、競爭格局、投資預期等已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。無論市場如何變化，長期來看，那些主動應對市場變化、價值觀端正、開發(fā)理念領(lǐng)先、經(jīng)營管理能力高的企業(yè)更容易脫穎而出，更容易發(fā)展壯大。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要理性地認識到房地產(chǎn)市場形勢的變化，積極謀求企業(yè)增長模式的轉(zhuǎn)變，加強精細化管理，練好內(nèi)功，力爭成為新市場的勝利者。
　　 要不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定清晰

2、的企業(yè)戰(zhàn)略并將其實施到底。如何設計一套科學的、符合企業(yè)發(fā)展需要的績效管理系統(tǒng)是現(xiàn)今很多企業(yè)都在研究的一個重要內(nèi)容。本文以績效管理的相關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，通過訪談、理論研究與實證研究相結(jié)合的方式，對LS房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的考核制度進行詳盡的分析，力求設計一套新的績效管理體系。希望筆者設計的績效管理體系可以為LS房地產(chǎn)公司高層管理者和從事人力資源工作的人員，在績效管理實踐方面提供一定的參考價值，力圖為研究對象的績效提升搭建科學的、全面的、實效的理

3、論策劃平臺。
　　 本文共分為五個部分:第一部分緒論，介紹研究背景和意義，以及本文的研究內(nèi)容及框架。第二部分相關(guān)理論基礎(chǔ)，介紹績效管理相關(guān)理論，以及績效管理實施的常用工具和主要過程。第三部分LS房地產(chǎn)公司績效考核的現(xiàn)狀及存在問題分析，介紹LS公司背景、公司現(xiàn)有的績效考核制度及其存在的問題。第四部分LS房地產(chǎn)公司績效管理體系的設計與建立，包括進行工作分析、確定績效管理團隊、建立KPI指標體系、設計考核表格、設計績效考核流程、設計考