我國上市企業(yè)技術(shù)并購模式選擇研究.pdf

1、科技突飛猛進的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的周期大大縮短，技術(shù)并購作為企業(yè)獲取新技術(shù)的重要手段之一，近年來受到越來越多的企業(yè)青睞。自20世紀(jì)80年代便不斷涌現(xiàn)出企業(yè)通過技術(shù)并購獲取外部先進技術(shù)，促進企業(yè)創(chuàng)新的案例。與之相比技術(shù)并購的理論研究尚不完善，很多學(xué)者從不同的角度對技術(shù)并購模式、技術(shù)并購績效、技術(shù)并購動因及技術(shù)并購整合效果等方面進行了研究，而對于兩兩之間的關(guān)系研究尚未成熟。本文從技術(shù)并購績效出發(fā)，通過研究技術(shù)并購績效與

2、技術(shù)并購模式之間的匹配關(guān)系構(gòu)建技術(shù)并購模式選擇模型，研究工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　第一，理論積累，對技術(shù)并購相關(guān)文獻進行歸納總結(jié)，學(xué)習(xí)項目評價常用方法，并進行對比分析，重點闡述層次分析法和因子分析法相結(jié)合構(gòu)建模型的可行性和必要性。
　　第二，以理論和樣本數(shù)理統(tǒng)計為基礎(chǔ)對技術(shù)并購模式的分類方式進行總結(jié)和歸納，得出技術(shù)進入型、技術(shù)互補型和技術(shù)升級型的三種模式的分類方式。
　　第三，對樣本中上市企業(yè)發(fā)生的106起技術(shù)

3、并購案例進行篩選，選取成功案例60例進行技術(shù)并購績效研究，確立指標(biāo)評價體系，通過因子分析提取營運因子、收益因子、股權(quán)因子和發(fā)展因子等四個公因子，并計算各因子權(quán)重。
　　第四，以層次分析法為基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)并購模式選擇模型，利用因子分析進行模型修正并選取上汽并購南汽的案例對模型進行驗證，證明了模型的可行性。
　　以我國上市企業(yè)的大量樣本為基礎(chǔ)構(gòu)建的技術(shù)并購模式選擇模型可以為企業(yè)在進行技術(shù)并購時選擇何種技術(shù)并購模式提供參考，該模型可