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文檔簡介
1、本文首先假設內部審計外包給注冊會計師事務所。另外,因為大部分會計師事務所并沒有獨立的承擔內部審計外包的部門,一般來說,都是接到外包業(yè)務后,臨時組成項目組,而項目組成員基本上都是原來從事外部審計的人員,因此第二個假設是由原來從事外部審計的工作人員來進行內部審計。隨著市場競爭的逐漸加劇,企業(yè)面臨的經營環(huán)境的不確定性越來越大,人們對內部審計職能的要求越來越高。在這種情況下,企業(yè)要么對內部審計部門加大投入,引進人才,建立完善的內部審計機構,但是
2、成本也會很高;要么直接把內部審計外包給會計師事務所等機構代替履行全部或者部分內部審計職能。為了節(jié)約成本,優(yōu)化企業(yè)組織結構,越來越多的企業(yè)選擇了內部審計外部化。內部審計外包在國外得到了極大發(fā)展,但是在國內卻有雷聲大雨點小的現象,一方面關于內部審計的研究開展的如火如荼,另一方面,在現實中,國內選擇內部審計外包的企業(yè)卻極少。
為了降低交易成本以及其它設置和運營內部審計機構的各種成本,優(yōu)化資源配置,提高內審質量和效率,有必要在我國進一
3、步鼓勵和提高企業(yè)進行內部審計的比例,在這之前需要深入而系統(tǒng)的研究和論證內部審計外包的可能性與可行性,從理論上給出內部審計外部的依據,另外要辯證地看待內部審計外包的優(yōu)勢級局限性,客觀地分析目前我國內審外包率偏低的原因,并相應地提出對策。
本文主要探討了內部審計外包的理論必要性,理論充分性,以及內部審計外包的動因及其優(yōu)缺點分析。得出風險管理的管理理念下,風險導向內部審計與風險導向外部審計在理論依據,審計思想,審計方法,審計程序等方
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