A集團(tuán)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建和實(shí)施管理.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的加快，我國的國際地位得到了進(jìn)一步提升，對(duì)外貿(mào)易也得到了進(jìn)一步開放，經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度也隨之提高，外匯資金流動(dòng)匯兌往來更加頻繁，企業(yè)的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)影響日益重要，同時(shí)，頻繁的匯率波動(dòng)也反過來影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。隨著我國人民幣匯率制度的深化改革，匯率波動(dòng)成為影響涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的因素之一，如何進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理是目前企業(yè)提升國際競爭力急需解決的問題之一。
　　本文以全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理理論為指導(dǎo)，在

2、國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，分析和研究了A集團(tuán)目前的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)A集團(tuán)的具體影響，總結(jié)了A集團(tuán)目前匯率風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題，本文認(rèn)為要改善A集團(tuán)的這些問題，急需構(gòu)建A集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，要樹立匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，其次，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三方面來建立A集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并結(jié)合A集團(tuán)的組織架構(gòu)和信息系統(tǒng)的完善，來構(gòu)建A集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最后應(yīng)完善A集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)、

3、完善監(jiān)管機(jī)制和績效考核等方面的來為該體系保駕護(hù)航。
　　本文從理論層面和實(shí)操層面同時(shí)出發(fā)，通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)雖然是無法完全消除的，但卻是可控的，通過一定的方法進(jìn)行管理規(guī)避，是可以減小匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)是根據(jù)A集團(tuán)的行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合A集團(tuán)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足之處，從匯率風(fēng)險(xiǎn)管理流程、組織架構(gòu)和信息系統(tǒng)完善統(tǒng)一出發(fā)，構(gòu)建A集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管