湘電集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著內(nèi)部審計(jì)這一制度在國(guó)內(nèi)的不斷發(fā)展和完善，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)和單位開始重視內(nèi)部審計(jì)這一重要的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制如何在企業(yè)內(nèi)部更好打發(fā)揮它的效用就成為了各大集團(tuán)公司需要解決的問題。本文借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果，結(jié)合湘電集團(tuán)的具體特點(diǎn)，從內(nèi)部審計(jì)的職能和定位、內(nèi)部審計(jì)流程、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，內(nèi)部審計(jì)制度的制度和應(yīng)用等方面提出了優(yōu)化措施。
　　本文采用案例研究法對(duì)如何優(yōu)化集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了深入研究。首先，對(duì)內(nèi)部審計(jì)和

2、內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行理論分析；其次，分析了湘電集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)湘電集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制存在的問題進(jìn)行了深入分析，由于目前的湘電集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)集團(tuán)公司形勢(shì)發(fā)展的需要，相應(yīng)提出了湘電集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化方案；最后從完善內(nèi)部審計(jì)法規(guī)建設(shè)、健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障體系、建立審計(jì)結(jié)果公示制度、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)著手，探討內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制保障體系的最佳途徑。
　　本文圍繞著湘電集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了初