第三方物流A公司的戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放后我國經(jīng)濟(jì)逐步與世界接軌。幾次全球范圍的金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)衰退，使國內(nèi)越來越多的企業(yè)感受到?jīng)_擊，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。隨著市場內(nèi)外部環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷革新，第三方物流這一特殊的物流形態(tài)開始受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。第三方物流具有提高物資流通速度、節(jié)省時(shí)間成本、資金成本，提高企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)，在發(fā)達(dá)國家被廣泛使用。但是，我國第三方物流剛剛起步且進(jìn)展緩慢，無論理論研究還是實(shí)踐方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，特別是國有企

2、業(yè)助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步遲緩而沉重，對市場敏感度不高，迫切需要大刀闊斧的改革和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定促進(jìn)國有企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
　　鑒于上述情況，本人借助PEST和波特五力模型分析工具，從國有大型物流企業(yè)A公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析入手，著重對A公司的現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略、實(shí)施困境展開系統(tǒng)研究。在上述研究分析基礎(chǔ)上，提出了側(cè)重于A公司經(jīng)營主體的相關(guān)戰(zhàn)略管理建議和指導(dǎo)性意見，強(qiáng)調(diào) A公司要依托當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，強(qiáng)化自身在物流行業(yè)的競爭地位，探索出