第三方物流企業(yè)A(東莞)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，企業(yè)為了增加自身的核心競爭力，都趨向于把公司的資源集中在自身的主業(yè)上。而物流作為普通企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)或輔助業(yè)務(wù)，一般都選擇外包的方式，以降低企業(yè)的運營成本，使公司的資源更能集中在主業(yè)上，這就是第三方物流應(yīng)運而生的原因。
　　 在我國，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對第三方物流服務(wù)的需求越來越大，因而國家各級政府都制定了一系列支持第三方物流行業(yè)發(fā)展的政策，第三方物流行業(yè)在我國正處于迅速增長的黃金期。
　　 本文在對第三

2、方物流的含義、國內(nèi)外發(fā)展的背景、現(xiàn)狀、趨勢以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論等基本知識進行介紹的基礎(chǔ)上，首先通過內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣、外因素評價(EFE)矩陣、PEST分析法和波特五力模型等工具，對企業(yè)A的經(jīng)營現(xiàn)狀作了深入的研究和分析，得出了企業(yè)A的優(yōu)勢與劣勢，遇到的威脅與機會。然后根據(jù)分析的結(jié)果，為使其能充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會，使自身能得到更好的發(fā)展，通過運用SOWT分析法，為企業(yè)A選擇制定了推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、完善信息管理、強化客戶關(guān)系、優(yōu)化資源

3、整合、加強成本控制、增強人力資源等六大發(fā)展戰(zhàn)略。最后通過實施在實物流服務(wù)的基礎(chǔ)上拓展資金流、信息流服務(wù)；主動把物流服務(wù)融入客戶企業(yè)內(nèi)部管理；塑造良好的品牌形象；形成以客戶為中心的服務(wù)理念；建立公司會員制度；優(yōu)化運輸線路、倉儲、裝載卸載操作等一系列具體的措施，保障各戰(zhàn)略能得到有效的實施，使企業(yè)A能夠得到更好的發(fā)展。
　　 本文能把第三方物流相關(guān)的行業(yè)知識和戰(zhàn)略管理論與企業(yè)A的實際相給合，立足于戰(zhàn)略的前瞻性和可行性，力圖使企業(yè)A制定