TTL公司的第三方物流戰(zhàn)略與實施.pdf

1、降低物流成本是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源泉”?？刂莆锪鞒杀疽殉蔀槭袌龈偁幍闹匾侄?制定有效的物流戰(zhàn)略成為企業(yè)提高市場競爭力的主要方式。企業(yè)開始重新探討物流管理的各種模式,“第三方物流”這樣的物流形態(tài)在研究過程中漸漸引起人們的重視。論文首先介紹了論文研究的兩大類理論基礎:公司戰(zhàn)略管理理論與物流管理相關理論。公司戰(zhàn)略管理理論主要包含了制定公司戰(zhàn)略的SWOT與核心競爭力分析方法,以及公司的主要競爭戰(zhàn)略,成本領先與差異化戰(zhàn)略;物流管理相關理論主要

2、包含了供應鏈管理、第三方物流的基礎理論以及物流企業(yè)運作中需要用到的物流成本理論、客戶關系理論和業(yè)務重組理論。其次介紹了論文研究對象?某集團公司其TTL物流子公司的背景,說明TTL在物流子公司階段的組織機構(gòu)以及運作模式,并深入分析了針對集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,此階段的實際運作中存在的問題?；趹?zhàn)略管理與業(yè)務流程重組理論的分析,對外通過對中國第三方物流市場和第三方物流公司的研究,指出了轉(zhuǎn)型的外在必要性;對內(nèi)通過對TTL公司的運作分析提供了轉(zhuǎn)型的

3、內(nèi)在可能性。作者在本論文中運用SWOT分析,剖析了TTL公司的內(nèi)外部資源,提出了TTL公司在轉(zhuǎn)型過程中所應選擇和實施的第三方物流戰(zhàn)略,并從改善成本、效率、服務等方面擬定了與該戰(zhàn)略相適應的的轉(zhuǎn)型計劃。論文提出了TTL從物流子公司在向第三方物流公司轉(zhuǎn)型的過程中應注意的重組原則;并基于對該業(yè)務流程重建的可執(zhí)行性的分析,對TTL公司組織重組、流程重組以及相關的訓練宣導制定了具體的實施方案。在對TTL內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組完成后,進一步介紹TTL公司的第三