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文檔簡介
1、伴隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長和城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高,保險業(yè)進入了高速發(fā)展時期。保險產(chǎn)品的特殊性決定了銷售環(huán)節(jié)在保險公司經(jīng)營管理中扮演著極其重要的角色。自從1992年引入個人營銷體制以來,保險營銷員作為一個保險銷售的主力軍登上了保險業(yè)的歷史舞臺,極大地推動了保險行業(yè)尤其是壽險行業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)過20年的發(fā)展后,個人營銷體制中營銷員薪酬體系不科學(xué)、激勵機制不健全的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,對壽險公司的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
2、因此,進一步完善和優(yōu)化營銷員的薪酬體系,從而更好地調(diào)動保險營銷員的工作積極性,是各壽險公司亟待研究和解決的問題。
本文是基于薪酬管理的相關(guān)理論,通過數(shù)據(jù)分析、調(diào)查問卷等研究方法,對H保險公司寧夏分公司原有的營銷員薪酬體系進行了分析,指出了公司營銷員薪酬體系存在的問題,并結(jié)合公司戰(zhàn)略、市場競爭、財務(wù)能力等實際情況,提出了H保險公司寧夏分公司營銷員薪酬體系優(yōu)化方案。
通過對H保險公司寧夏分公司營銷員薪酬體系的研究
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