中國工程建設(shè)企業(yè)國際印C總承包項目風險管理.pdf

1、在中國經(jīng)濟實力重要性凸顯的背景下，“走出去”戰(zhàn)略逐步形成和完善。黨的十七大報告指出要更好地結(jié)合‘引進來’和‘走出去’。響應(yīng)和落實“走出去”戰(zhàn)略的具體實踐之一，便是引導我國有資質(zhì)的一大批工程建設(shè)公司“走出去”承包國際工程項目。在“走出去”戰(zhàn)略的全面實施中，中國對外承包工程增速明顯。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施與中國經(jīng)濟的崛起，我國工程建設(shè)企業(yè)也開始越來越頻繁地受到國家風險、項目工程風險等系列因素的影響。
　　 本文首先介紹我國的經(jīng)

2、濟發(fā)展趨勢、我國工程建設(shè)企業(yè)承接國際EPC項目的情況，點明文章的研究背景和框架結(jié)構(gòu)。第二章進行文獻回顧，通過對工程建設(shè)模式、風險管理、項目風險管理的已有研究文獻進行歸納和回顧，從理論、研究歷程和評價方法等方面作了較為全面的回顧和綜述。第三章分析中國工程建設(shè)企業(yè)的國際工程EPC總承包模式項目現(xiàn)狀和遇到的一些阻礙等風險因素。第四章歸納了中國工程建設(shè)企業(yè)在國際EPC承包時遇到的國家風險和項目風險，并總結(jié)了國際EPC項目風險管理的定量評價方法及