我國國有企業(yè)高管股票期權(quán)激勵研究.pdf

1、由于股票期權(quán)激勵對公司的長期發(fā)展有一定促進，因此在2009年，我國停滯了近兩年的國有企業(yè)股票期權(quán)激勵計劃，又重新的得到了國家資產(chǎn)管理委員會的認可。不同行業(yè)的國有企業(yè)對高層管理人員實施股票期權(quán)激勵計劃，使經(jīng)營者和股東的利益一致，達到公司價值提升，股東財富的增加。
　　 本文以我國實行股票期權(quán)激勵的國有上市公司做為研究對象，并對其進行行業(yè)分類，對不同行業(yè)的公司實施股票期權(quán)激勵的實施效果進行分析研究。并根據(jù)處在不同生命周期的企業(yè)特點進

2、行分類比較，研究不同生命周期階段的企業(yè)實施股票期權(quán)激勵的效果。并在公司治理結(jié)構(gòu)方面對我國國有企業(yè)實施股票期權(quán)激勵需具備的條件進行研究，如董事會成員的構(gòu)成，監(jiān)事會的作用以及薪酬委員會的外部董事所占的比例等方面進行研究。從而得出在具備完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、處在成長階段或成熟階段的高科技行業(yè)的企業(yè)比較適合對高層管理人員實施股票期權(quán)激勵模式，從而達到對高級管理層長期激勵的目的，使股東和高級管理者目標達到一致，實現(xiàn)公司利益最大化，股東財富的不斷

3、增加。
　　 公司對高層管理人員實施股票期權(quán)激勵效果的好壞，也和自身設(shè)計的股票期權(quán)激勵計劃是否合理有很大的關(guān)系，因此設(shè)計合理的股票期權(quán)激勵計劃，也是研究股票期權(quán)激勵的重點。本文從授予對象，授予主體，授予數(shù)量，行權(quán)業(yè)價格，業(yè)績評價指標、有效期以及在股票期權(quán)激勵方案實施過程中出現(xiàn)的一些特殊情況的處理等方面進行研究探討，并給出股票期權(quán)激勵方案的設(shè)計方法。
　　 本文并對烽火通信科技有限公司在2007年計劃實施股票期權(quán)激勵方案進

4、行探討，并對其在公司治理結(jié)構(gòu)方面、所處的行業(yè)特征、所處的生命周期的階段、實施股票期權(quán)的人數(shù)、績效考評指標等方面進行考察，為我國國有企業(yè)未來實施股票期權(quán)激勵計劃提供了一定的借鑒和啟示。
　　 但是由于本文的研究具有局限性，國有上市公司實施股票期權(quán)計劃的數(shù)量不多，數(shù)據(jù)收集的不完整，因此對公司在行業(yè)和生命周期的股票期權(quán)的實施效果方面說服力不強，并且實施股票期權(quán)激勵的上市公司的實施時間的不一致，也會受到外部經(jīng)濟的影響不同。