項(xiàng)目管理理論在陜西中昊建設(shè)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，企業(yè)之間的競爭，已不僅僅囿于一地、一國之內(nèi)，而是全球最優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭。激烈競爭的一個(gè)后果就是管理的同質(zhì)化，原有的先進(jìn)管理理論與方法早已被榨干了最后的潛力，企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，需要有新的管理理論和方法支撐。 項(xiàng)目管理理論在魯布格工程的成功應(yīng)用，引發(fā)了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革，國內(nèi)一些知名建筑企業(yè)紛紛運(yùn)用這一利器降低企業(yè)成本，迅速提升企業(yè)效益，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭

2、力。而作為建筑業(yè)界主力軍的中小企業(yè)又如何探尋自身的發(fā)展之路呢? 本文圍繞中小建筑企業(yè)通過施工項(xiàng)目管理的方法，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，獲得低成本競爭優(yōu)勢這一主題展開。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理中涉及的控制論、生產(chǎn)運(yùn)營管理、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理信息系統(tǒng)等諸多交叉學(xué)科的理論，以陜西中昊建設(shè)公司為實(shí)證研究對象，在分析了其項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目管理理論在MN住宅樓項(xiàng)目的成功應(yīng)用，指出了中小建筑企業(yè)應(yīng)在建立起以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)