新生代員工的主觀幸福感、組織認同及工作績效關系研究.pdf

1、隨著社會的前進，企業(yè)不僅僅關注員工的物質(zhì)需求，對精神及心理需求更加重視，于是工作滿意度的概念應運而生，之后隨著心理學的發(fā)展，學者們進一步提出了主觀幸福感的概念。我國開展的一項關于員工工作幸福感指數(shù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國員工的幸福感普遍較低，認為提升員工的工作滿意度可以極大地提高員工績效。
　　早在20世紀50年代美國對主觀幸福感就進行了大量的研究，隨著人們對其生活質(zhì)量的不斷關注，學者們?nèi)找尕S富對主觀幸福感的研究。主觀幸福感(Subjec

2、tiveWell—Being，簡稱SWB)是一種綜合性的心理指標，是個體對其生活質(zhì)量的整體性評價，包括情感體驗和對生活的滿意感。研究表明員工主觀幸福感與其績效有顯著的相關性。相關研究表明，員工的主觀感受會影響其態(tài)度和行為，員工擁有高的幸福感，就會快樂地工作，對組織的認同增加，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和社會的和諧發(fā)展。作為企業(yè)主力軍的新生代員工，其主要工作內(nèi)容都是腦力活動，員工的主觀感受往往影響其績效，并且作用比較明顯。
　　但

3、是，現(xiàn)今關于企業(yè)員工主觀幸福感、組織認同的研究并不深入，對新生代員工的主觀幸福感、組織認同及工作績效的系統(tǒng)研究則幾乎沒有。本文在歸納國內(nèi)外相關文獻的理論研究成果的基礎上，通過問卷調(diào)查的方式，采用比較適合我國員工的主觀幸福感、組織認同及工作績效量表，對新生代員工的主觀幸福感與組織認同及工作績效的關系進行了相關和回歸分析，探討了三者之間的關系。
　　本文的主要結(jié)論證明新生代員工的主觀幸福感與組織認同及工作績效之間有顯著的相關;主觀幸福