鐵路企業(yè)員工培訓體系管理的研究——以北京鐵路局培訓基地為例.pdf

1、如何開展好鐵路內(nèi)部員工培訓，提升員工的理論素質(zhì)，特別是實踐操作能力，已成為影響鐵路企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在做好員工培訓需求調(diào)研的基礎上，制定培訓目標，構建一套完善的員工培訓體系，對促進鐵路企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要的理論意義與實踐價值。
　　本文利用基于績效咨詢模型的員工培訓需求分析模型，通過調(diào)查問卷法，對參加培訓的員工進行培訓前的需求調(diào)查和培訓后的反饋調(diào)查，了解鐵路員工通過培訓希望達到的目的，發(fā)現(xiàn)培訓中存在的實際問題；利用

2、案例分析法，對鐵路培訓系統(tǒng)中存在的有效培訓和無效培訓進行具體研究；通過實驗法，在北京鐵路局現(xiàn)有的主體班次中嘗試新的教學體系和培訓方式，以驗證其適用性。
　　通過研究得出本文結論：鐵路企業(yè)員工培訓體系的建立，需要建立在需求分析的基礎上，總結現(xiàn)有體系的優(yōu)勢和不足。然后針對問題點，通過健全支撐體系、完善培訓組織體系、創(chuàng)新培訓課程體系和建設培訓師資體系四個方面來改進培訓體系。并經(jīng)過實驗來驗證其有效性，不斷優(yōu)化和完善，最終形成完善的適合鐵路