七里村采油廠目標(biāo)管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再是單純的資本比拼,已經(jīng)升級到綜合管理上的競爭,每個企業(yè)所面臨的首要問題都將是向管理要效益?？茖W(xué)高效的企業(yè)經(jīng)營管理方法開始被世界各國及企業(yè)所關(guān)注,希望可以借此提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化,為經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展提供可靠保障。我國企業(yè)要發(fā)展,就必須從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式向科學(xué)高效的現(xiàn)代管理方式邁近,在管理上不僅要重視提高企業(yè)效率和效益,更要重視如何調(diào)動員工積極性。上個世紀(jì)80年代目標(biāo)管理適時導(dǎo)入我

2、國,并且得到了廣泛的應(yīng)用,滿足了我國企業(yè)管理改革與提升的需要。
　　論文在闡述了目標(biāo)管理概念、特點、運(yùn)行程序和七里村采油廠所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上,以該廠作為對象進(jìn)行研究,其面對的是一個充滿激烈競爭的經(jīng)濟(jì)市場,除了通過加快技術(shù)創(chuàng)新、提高開發(fā)水平等方式提升企業(yè)核心競爭力外,更要注重運(yùn)用包括目標(biāo)管理在內(nèi)的先進(jìn)的管理理念和方法來提升自身管理水平。通過對七里村采油廠目標(biāo)管理工作的分析和研究,發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)管理在該廠的實際應(yīng)用中存在目標(biāo)體系設(shè)計不系

3、統(tǒng)、績效評價標(biāo)準(zhǔn)和程序不規(guī)范、績效評價的作用發(fā)揮不到位、有考核無反饋或反饋不及時等問題。對其根源進(jìn)行分析,可以把造成上述問題的原因歸納為:對目標(biāo)設(shè)計的工具和方法運(yùn)用不到位、主觀認(rèn)識上錯位、對目標(biāo)設(shè)計流程不夠重視、員工沒有參與評價標(biāo)準(zhǔn)的制定、沒有充分利用績效考評結(jié)果等。針對七里村采油廠在目標(biāo)管理工作中所出現(xiàn)的問題及其根源,論文提出了相應(yīng)的解決措施。并且,以上問題不僅存在于七里村采油廠,在我國大多數(shù)國有企業(yè)中都有所體現(xiàn),希望本文可以為我國國