茨榆坨采油廠質量改進研究.pdf

1、　　面對激烈的國內、國際市場競爭，降低成本、提高產品品質是企業(yè)提升競爭能力處于不敗之地的必然選擇。石油行業(yè)在上世紀八十年代推行全面質量管理以來，ISO9000系列標準被廣泛應用，收到了很好的效果。進入九十年代，石油企業(yè)隨著國企改革的深入，發(fā)生了一系列轉變，先后實行了廠長負責制、模擬法人的“四自”經營、減員增效等到改革措施，一九九九年實行股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)治理結構。茨榆坨采油廠也積極地按照該標準建立了質量保證體系，但在體系運行方

2、面還存在諸多不足之處?！　”疚闹塾诒酒髽I(yè)內的具體問題，通過對本企業(yè)內質量管理網絡和質量管理過程的分析，在對管理網絡和管理過程再設計的基礎上，應用6σ管理的核心思想—流程分析方法，對全廠產品實現(xiàn)過程進行了系統(tǒng)分析，找出造成質量損失的關鍵環(huán)節(jié)進行改進。　　通過對茨榆坨采油廠質量改進規(guī)劃的實施，有效的加強了廠內各職能科室的橫向協(xié)調關系，理順了三級管理網絡之間的關系。通過項目改進的實施，提高了廣大干部職工分析問題、解決問題及運用各種改進工