大慶油田第S采油廠財務(wù)管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，國內(nèi)外的形勢發(fā)生了瞬息萬變的變革，大慶油田步入了以信息、網(wǎng)絡(luò)和知識為驅(qū)動的具有新基本特征的經(jīng)濟(jì)時代。伴隨著市場的競爭愈發(fā)激烈，生產(chǎn)能源的企業(yè)其財務(wù)管理工作作為企業(yè)日常管理上的中心環(huán)節(jié)，逐步成為了生產(chǎn)能源的企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。在二十一世紀(jì)的新時代，如何傳承“鐵人”精神，大慶油田第S采油廠為國家生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的原油以及促進(jìn)企業(yè)自身財務(wù)的健全做出貢獻(xiàn)，很重要的一個方面就要優(yōu)化和健全大慶油田第S采油廠的財務(wù)管理體系

2、，本課題正是基于對這一問題的考慮而研究的。
　　本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納與演繹相結(jié)合的方法、比較研究法及數(shù)理統(tǒng)計與邏輯分析法等研究方法，對大慶油田第S采油廠財務(wù)管理體系優(yōu)化策略進(jìn)行了研究。文章先期主要介紹了本課題研究的背景和意義，國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)管理體系優(yōu)化的研究現(xiàn)狀及研究方法及內(nèi)容、本文的創(chuàng)新之處等，然后對企業(yè)財務(wù)體系從不同方面進(jìn)行描述，接下來提出了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在和面臨著一些困境與難題，并針對這些問題相應(yīng)提出了一些改進(jìn)的