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文檔簡介
1、建設與實施企業(yè)內部控制標準體系,是促進我國企業(yè)防范重大風險、實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。同時,建立和實施有效的內控制度并且完善企業(yè)內部控制管理體系,對于防范舞弊,減少損失,提高資本的再生能力具有積極的意義?,F行的采油廠內部控制手冊具體詳盡的指明了各個環(huán)節(jié)的控制點和應遵守的各項規(guī)章制度,具有很強的業(yè)務指導性。內部控制活動貫穿采油廠生產經營管理全過程,控制對象涉及到人、財、物、產、供、銷等部門和人員,涵蓋了全廠所有業(yè)務層面。 本文
2、從分析勝利油田分公司及采油廠內部控制管理體系現狀入手,以內部控制理論為基礎,指出目前采油廠內部控制體系運行中存在的問題,明確采油廠內控管理體系改進的必要性。提出采油廠內控體系改進的目標和原則,重點分析體系改進的方式,并提出一些解決問題的相應對策:完善采油廠內部控制制度;對重點業(yè)務流程加強內部控制管理;加強內部控制體系的監(jiān)督評價;提高控制人員的熟練程度,建立長效激勵機制;實施責任追究體系;做好管理體系整合,提升內控管理體系的管理效率。將內
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