S電建公司國際營銷競爭力提升研究.pdf

1、隨著國內(nèi)的發(fā)電供給量已基本趨于飽和，國內(nèi)的電力建設(shè)市場日趨萎縮，而在同時，國外市場包括南亞、東南亞、非洲、南美及中東等新興工業(yè)化國家和地區(qū)都處在快速發(fā)展時期，電力投資穩(wěn)步增長。S電建公司作為國內(nèi)知名的電力建設(shè)企業(yè)，為擺脫國內(nèi)市場困局，審時度勢，開始加快國際化經(jīng)營的進程。目前，國際電力建設(shè)市場的競爭已經(jīng)由簡單的工程產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體實力的競爭上來，S電建公司因缺乏有效的營銷模式而在競爭中常常處于下風(fēng)。新興的營銷競爭力理論，以其優(yōu)于

2、傳統(tǒng)營銷管理的全面性，對S電建公司的國際營銷實踐具有很高的應(yīng)用價值。
　　 本文采用查閱文獻、企業(yè)調(diào)研、綜合分析等方法，通過對S電建公司的國際營銷現(xiàn)狀及相關(guān)問題進行分析，總結(jié)國際營銷、營銷競爭力等相關(guān)理論的要點，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的特點，構(gòu)建出了S電建公司的國際營銷競爭力提升體系，對體系的涵義及其蘊含的要素關(guān)系進行了明確的表述，并基于該體系中設(shè)計了S電建公司國際營銷競爭力提升方案，設(shè)置了國際營銷績效的評價指標(biāo)，以實現(xiàn)對方案實施的效

3、果反饋和持續(xù)改進，同時提出了方案實施的保障措施。整個體系及方案的目的是使公司逐步形成核心營銷競爭力，以有效應(yīng)對來自國際市場的激烈競爭，提升公司的營銷績效。同時，該體系及方案也將為其他國內(nèi)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的營銷決策以及營銷競爭力理論的實踐研究提供不同的視角和思路。
　　 本文第1章緒論，闡述本文選題的背景及意義，研究方法和創(chuàng)新點、研究思路和論文框架;第2章相關(guān)理論綜述，主要對國際營銷、營銷競爭力、電力建設(shè)行業(yè)等相關(guān)概念和特點進行了