Z汽車公司知識型員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、60年前，彼得·德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)”。今天，汽車制造仍然是世界最大的制造業(yè)。令我們可喜的是，中國的汽車產(chǎn)業(yè)取得了明顯的進(jìn)步，對我國來說具有重要的戰(zhàn)略意義，它是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前在國內(nèi)無論是合資品牌還是自主品牌都呈現(xiàn)出一種良好的發(fā)展態(tài)勢。本文在此研究背景下，以自主品牌Z汽車公司為依托，對汽車行業(yè)知識型員工激勵管理進(jìn)行研究，分析總結(jié)了Z汽車公司在激勵管理過程中存在的不足，并針對Z汽車公司的知識型員工的需求歸納

2、，針對性的提出了Z汽車公司的激勵策略設(shè)計，從知識型員工個人成長與發(fā)展激勵、組織激勵、文化激勵等多個方面進(jìn)行了體系設(shè)計，并對其體系的構(gòu)建進(jìn)行了規(guī)劃。
　　本文在梳理國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以Z汽車公司知識型員工為研究對象，從問題分析、激勵策略設(shè)計和實證分析三個方面進(jìn)行了深入研究:(1)通過實證調(diào)查和走訪，對Z汽車公司知識型員工在激勵方面存在的主要問題和原因做了詳細(xì)歸納;(2)在調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，針對Z汽車公司知識型員工激勵體系進(jìn)行了