Z公司知識型員工激勵存在問題及對策研究.pdf

1、國家之間的競爭，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實(shí)現(xiàn)，高科技企業(yè)的核心競爭力源于知識型員工。高科技企業(yè)如何有效的激勵知識型員工？怎樣激發(fā)出知識型員工的個(gè)人潛力，并使之凝聚為企業(yè)核心競爭力？因此，研究知識型員工的激勵問題顯得意義重大。
　　本文研究了Z公司知識型員工的激勵問題。依據(jù)現(xiàn)代激勵理論和科學(xué)的管理理論，采用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法等相結(jié)合的研究方法，分析了Z公

2、司內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，找出Z公司目前在激勵機(jī)制方面存在的問題及其原因，提出相應(yīng)的對策和建議，并指出Z公司激勵對策的實(shí)施設(shè)想和保障措施。研究結(jié)論表明，目前Z公司存在問題是:薪酬體系對知識型員工的激勵效果不強(qiáng);公司內(nèi)部股權(quán)激勵的作用發(fā)揮不明顯;績效考核評價(jià)對激勵的效用低;公司對知識型員工激勵的工作氛圍不足。產(chǎn)生這些問題的主要原因是:知識型員工績效薪酬沒有和公司業(yè)績充分掛鉤;公司股權(quán)激勵的范圍小、有效期短、行權(quán)條件低;績效考核指標(biāo)體系缺乏互動性、